A Liderança

Francisco de Oliveira Rocha Junior

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Floema Jr.

Projeto M1/F1

Orientador(a): Vanessa de Oliveira Gomes

Mediante a necessidade, me coloquei a pensar em métodos e propostas para o melhoramento da vida empresarial da Floema Jr. e isto servir como base do projeto final do programa trainne 2017, onde o ponto chave foi o direcionamento para a motivação dos membros, isto por meio da bonificação dos próprios.

Bom, porque motivar os membros? Fica nítido que um melhor desenvolvimento dos trabalhos dentro e fora da empresa e o crescimento individual tem muito a ver com isto, certamento uns dos motivos é a homogenização da graduação com o envolvimento no movimento empresa júnior, onde o elevado número de tarefas e objetivos corrompem a zona de conforto fazendo-nos viver de forma a merce do tempo, logo tempo é muito mais que apenas horas passadas, presentes e futuras, acaba sendo igualmente como em um famoso ditado popular: “dinheiro”.

Levando em conta que todo o nosso engajamento em prol da floema não nos rende uma renda financeira efetiva e muito menos constante, eventos importantes como imersões e dia júnior e seus respectivos custos acabam saindo do bolso do membro, este fator acompanhado de outros acaba gerando uma desmotivação da equipe, no sentido de que mesmo após tanto esforço e engajamento o mínimo que o próprio merece é participar da “parte boa” do MEJ sendo custeado pelo seu próprio desenvolvimento, que gera o crescimento da empresa e a estabilidade para gerar esta tal bonificação, porém na realidade da nossa empresa isto não acontece, ainda.

A proposta em si é cada membro ter um caixa dentro da empresa de maneira individual, o uso seria mediante a necessidade e de maneira livre, convêm lembrar que independente de qualquer quantia, ela somente poderá ser utilizada para fins do MEJ e esta bonificação somente acontece se as metas da empresa forem batidas mediante a avaliações semestrais, assim todos os membros recebem em seu caixa 1% destas metas.

Sendo assim, o objetivo do projeto é tornar a diretoria de adm/fin estruturada para fazer com que a empresa pague todos os treinamentos para todos os membros da equipe em forma de bonificação pela participação dos projetos, porém não somente os envolvidos diretamente irão ser beneficiados, digo todos pois o importante é o coletivo e mesmo que alguns membros em determinadas atividades não exercem participação efetiva são tão merecedores quanto os que sim pois esteve engajado e cumprindo as atividades e metas de suas funções específicas, esta que se interliga a outras fazendo com que o forte de nossa empresa seja o coletivo, e por isto deve ser preservado e submetido a constantes melhoramentos.

Porem neste percurso para o sucesso encontra-se problemas, um destes é a empresa não possuir no momento caixa suficiente, sendo assim nos remete uma autoavaliação que se de fato estamos preparados para o constante crescimento e consequentemente a solução desta limitação, alguns pontos como o mapeamento de projetos, planejamento operacional padrão de processos internos e externos, direcionamento das diretorias, divisão de cargos, planejamento estratégico 17/2 e 18/1 devem ser levados em consideração, de forma que se já não estiverem em nossa realidade possam ser implantados, assim nosso coletivo interno estará mais sólido e com uma maior probabilidade de estamos qualificados para maiores e melhores projetos, nos tornando uma ej de alto crescimento e estruturada financeiramente para a bonificação de membros engajados.