Estudo Da Gol

Estudo de caso:

O jeitinho GOL de voar

1) Qual é a estratégia de negocio que a GOL utilizou para entrar no setor de aviação comercial no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas?A estratégia se encaixava no conceito low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa), que baseava-se em cinco princípios: 1- Só realizar voos domésticos; 2- Aumentar a produtividade por avião,diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4- Ter uma frota homogênea e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível; 5- Utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxascobradas das empresas são menores. As principais vantagens diante das empresas concorrentes eram o menor gasto com manutenção, uso de aviões modernos e econômicos, serviço de bordo simplificado e o modelocomercial onde as passagens e o check-in são informatizados, essas diferenças reduzem os gastos da GOL, o que resulta em passagens aéreas mais baratas e maior lucro.

2) Quais lhe parecem ser a missãoe a visão da GOL? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos?

A GOL visava atender as classes mais baixas que estavam dispostas a voar, que abrem mão de luxo e regalias nas aeronaves. A empresaoferecia preços mais baixos que as concorrentes. Com o tempo os planos da empresa sofreram mudanças, a compra da Varig e da Webjet mostra isso, os constantes movimentos de reequilíbrio de forças fizeramque a GOL mudasse suas estratégias.

3) A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da GOL. Você concorda com essa afirmação?

Sim, a compra da Varig marcou o inicio daestratégia de internacionalização da GOL, expandindo seu modelo de negócios pela América Latina.

4) Alguns analistas afirmam que, com o passar do tempo a GOL e a TAM ficaram muito parecidas. Concorda com essaafirmação? Qual é a perspectiva da GOL para os próximos anos?

A compra da Varig e da Webjet, as mudanças ao longo do tempo, a dimensão adquirida que afastou a GOL de ser uma verdadeira companhia...