REDES ASSOCIATIVAS COMO INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO DE UMA REDE SUPERMERCADISTA

REDES ASSOCIATIVAS COMO INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE

CASO DE UMA REDE SUPERMERCADISTA

Camila Avozani Zago

Doutoranda em Engenharia de Produção – UFSC

Bolsista CNPq

Mestre em Engenharia de Produção – UFSM

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Cláudio Eduardo Ramos Camfield

Mestre em Engenharia de Produção – UFSM

Docente do Centro Universitário Franciscano - UNIFRA

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Édio Polacinski

Doutorando em Engenharia de Produção – UFSC

Mestre em Engenharia de Produção – UFSM

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Leoni Pentiado Godoy

Doutor em Engenharia de Produção – UFSM

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Milton Luiz Wittmann

Doutor em Administração – USP

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Resumo

No atual ambiente organizacional, competitivo, as empresas encontram a necessidade de

atuarem de forma conjunta e associada, com o intuito de auferirem vantagens nas negociações

e agregarem valor aos produtos e serviços em benefício de seus clientes. Dessa forma,

utilizam como possibilidade de desenvolvimento empresarial, os modelos organizacionais

baseados na associação, na complementaridade e no compartilhamento, pressuposto da união

de pequenas e médias organizações em rede. Destaca-se, que as redes de empresas

representam uma forma diferenciada de gestão organizacional, formadas com o intuito de

obter competitividade no mercado globalizado. Nesse sentido, este artigo procurou discorrer

sobre a cadeia de valor de redes associativas, tomando por base a Rede Central Mais de

Supermercados, situada no Rio Grande do Sul. Assim, observa-se que as organizações

pesquisadas, pequenos e médios supermercados, por meio da união em rede e da colaboração

no gerenciamento de suas atividades, obtiveram maiores ganhos organizacionais, agregando

valor às diferentes atividades efetuadas ao longo da cadeia.

Palavras-chave: Competitividade; Redes Associativas; Cadeia de Valor.Redes associativas como perspectiva de vantagem competitiva no contexto organizacional

contemporâneo: caso de uma rede supermercadista