ADMINISTRAÇÃO

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Tecnologias de Gestão

Tema 4: Ferramentas de Projeto – Parte 1

Autor: Ronaldo Barbosa

Como citar este material:

BARBOSA, Ronaldo. Tecnologias de Gestão: Ferramentas de Projeto – Parte 1.

Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.

A história da humanidade e das civilizações é marcada pela construção de obras grandiosas tais

como a Muralha da China, o Taj Mahal, as pirâmides do Egito, os aquedutos de Roma, entre

inúmeros outros projetos (Figuras 4.1 a 4.3).

Figura 4.1. Muralha da

China: 1500 anos para ser

construída.

Disponível em: <http://goo.

gl/5Quhih>. Acesso em: 10

jun. 2014.

Figura 4.2. Taj Mahal na Índia:

15.000 homens trabalharam durante

15 anos para construí-lo.

Disponível em: <http://goo.gl/

hOmpvD>. Acesso em: 10 jun. 2014.

Figura 4.3. Pirâmides do

Egito: ainda hoje se discutem

as técnicas utilizadas em sua

construção.

Disponível em: <http://goo.

gl/1ojzEZ>. Acesso em: 10 jun.

2014.

Mas grandes realizações às vezes estão embutidas também em objetos corriqueiros do nosso dia a

dia, em utensílios banais, tais como a ponta de uma lapiseira, um lápis, o velcro, o zíper, ou até um

simples clipe. Por exemplo, muitos anos foram gastos para desenvolver as melhores soluções entre

forma e função para clipes e fechos de zíper, na tentativa de alcançar um equilíbrio entre material,

custo, usabilidade, fabricação e preço de venda compatível. Parte disso está documentada em

registros de patentes de antigos projetos (Figuras 4.4 e 4.5).

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Tecnologias de Gestão |Tema 4

Figura 4.4. Patente obtida por George McGill em

1903 com variações no desenho do clipe. Petroski

(2008).

Disponível em: <http://goo.gl/Tx3oX8>. Acesso em:

9 jun. 2014.

Figura 4.5. Patente de fecho de zíper obtida por

Gideon Sundback em 1917, que ele descrevia

como “elementos aninhados encaixando-se nas

peças em forma de taças”. Petroski (2008).

Disponível em: <http://goo.gl/A1tng9>. Acesso em:

9 jun. 2014.

Projetos nem sempre estão associados a construções e a produtos. Um projeto pode ser a

despoluição de um rio ou a construção de uma praça, a reforma de uma casa, uma viagem de fim

de semana ou o aprendizado de um idioma estrangeiro.

Nas organizações, muitas atividades giram em torno de projetos, desde a criação de produtos

e serviços até o desenvolvimento da própria organização. Tudo isso faz com que a área de

gerenciamento de projetos seja uma das mais desafiadoras e prestigiadas de toda a Administração.

Conceitos e ferramentas associados a projetos constituem uma das partes principais desta

disciplina. Nas próximas aulas vamos colocar em nossa “caixa de ferramentas” de gestão alguns

itens importantes relacionados a projetos.

Bons estudos!

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Começamos com algumas definições essenciais. Um projeto é um empreendimento temporário

conduzido para criar um produto ou serviço único com data para começar e terminar e que estará

concluído quando suas metas e objetivos forem alcançados e aprovados pelos stakeholders.

Stakeholders são as pessoas ou organizações que têm algum interesse envolvido – aquelas que

têm algo a ganhar ou perder como consequência de um projeto. (HELDMAN, 2006).

Dito de outro modo, um projeto é um conjunto de ações, executadas de forma coordenada por

uma organização transitória, ao qual são alocados os recursos necessários para, em um dado

prazo, alcançar um objetivo determinado (VALERIANO, 2005). Apesar da definição parecer clara,

confunde-se frequentemente um projeto com atividades rotineiras. Enquanto um projeto tem

a finalidade