Comportamento Organizacional

Custos em Logística Reversa

Na logística reversa as empresas tem a responsabilidade pelo retorno do produto à empresa, para reciclagem, mesmo que seja para descarte do produto. Seu sistema de custo deverá, portanto, ter uma ampla abordagem, como é o caso do Custeio do Ciclo da Vida total. Para Atkinson et al. (2000, p. 676), o sistema permite aos gestores administrar os custos do início ao fim. O ciclo de vida do produto abrange o tempo desde o início do Planejamento e de todo Desenvolvimento (P&D) até o término de suporte ao cliente (HORNGREEN et al., 2000, p. 313). Na logística reversa este ciclo se estende, abrangendo também o retorno do produto ao ponto de origem. Horngreen et al (2000, p. 315) fala três benefícios proporcionados pela elaboração de um bom relatório do ciclo de vida do produto: a evidencia de todo o conjunto de receitas e despesas associadas a cada produto, o destaque do percentual de custos totais incorridos nos primeiros estágios, permite que as relações entre as categorias de custo da atividade se sobressaiam. E usado um sistema de custeio de ciclo de vida total não prescinde os sistemas tradicionais,

Como Custeio Meta, Custeio Kaizen, Custeio Baseado em Atividades (ABC) ou custeio por processo. O que ele nos proporciona é a vista dos custeios por todo o ciclo de vida do produto.

O papel da logística reversa nas estratégias empresarial é define qual tipo de sistema de informações gerenciais que vai ser desenvolvido. O problema maior

é a falta de sistemas prontos e a necessidade de desenvolver sistemas próprios.

Talvez pelo desenvolvimento recente, as empresas estão tentando aproveitar-se da estrutura de logística para tentar pegar os controles necessários ao bom desenvolvimento da Logística Reversa.

Os tipos de controle usado, no entanto, são bem distintos, já que os dois processos também são.