LIDERANÇA DE ESTRATÉGIA EM VALOR COMPLETO

ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL - O PONTO CENTRAL DA ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL É A EMPRESA FAZER COM QUE SEU CUSTO TOTAL SEJA MENOR DO QUE O DE SEUS CONCORRENTES. EX:

ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO - PRESSUPÕE QUE A EMPRESA OFEREÇA, NO ÂMBITO DE TODA A INDÚSTRIA, UM PRODUTO QUE SEJA CONSIDERADO ÚNICO PELOS CLIENTES, OU SEJA, CUJAS CARACTERÍSTICAS O DISTINGAM DAQUELES OFERECIDOS PELA CONCORRÊNCIA. EX:

ESTRATÉGIA DE ENFOQUE - A ESTRATÉGIA DE ENFOQUE SE BASEIA NO FATO DE QUE A EMPRESA SERÁ CAPAZ DE ATENDER MELHOR AO SEU ALVO ESTRATÉGICO DO QUE AQUELES CONCORRENTES QUE BUSCAM ATENDER A TODA À INDÚSTRIA (OU A UM GRANDE NÚMERO DE SEGMENTOS DA INDÚSTRIA). EX:

3)

SEM DEIXAR CAIR A QUALIDADE DO PRODUTO A CACAU SHOW, FABRICA CHOCOLATES FINOS A PREÇO BEM MAIS BAIXOS QUE O DA KOPENHAGEM CHAMANDO A ATENÇÃO DO PÚBLICO ALVO PARA ELA. PARA ENFRENTAR A CONCORRENTE, A KOPENHAGEN ABRIU UMA NOVA MARCA SIMILAR A CACAU SHOW, CHAMADA BRASIL CACAU, CRIANDO ASSIM UMA CONCORRENTE DIRETA, TIRANDO O FOCO DESSA COMPETIÇÃO: CACAU SHOW X KOPENHAGEN.

AS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS FORAM: PRODUTOS IGUAIS AOS DA CACAU SHOW, PRODUTOS MAIS INDUSTRIALIZADOS DO QUE OS DA KOPENHAGEN, PREÇOS ATÉ CINCO VEZES MENORES, A ABERTURA DE LOJAS PRÓXIMAS ÀS DA CACAU SHOW, ALÉM DO NOME QUE É BEM PARECIDO COM A ATUAL CONCORRENTE.

4) APÓS A SELEÇÃO E O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS, É PRECISO DEFINIR ESTRATEGIA E AS TATICAS PARA ALCANÇA-LOS. NESSE SENTIDO, É CORRETO AFIRMAR QUE:

A ESTRATEGIA DEVE SER DECIDIDA NO NIVEL INSTITUCIONAL DA ORGANIZAÇÃO E SUA ORIENTAÇÃO DEVE SER VOLTADA PARA LONGO PRAZO.

5) O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER É UMA FERRAMENTA BASTANTE UTILIZADA PARA ANALISE DA INDÚSTRIA DE UMA ORGANIZAÇÃO. AS CINCO FORÇAS DE PORTER SÂO:

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES, PODER DE NEGOCIAÇÃO DE FORNECEDORES, PODER DE NEGOCIAÇÃO DE COMPRADORES, AMEAÇA DE SUBSTITUTOS E RIVALIDADE DE CONCORRENTES.

6) A ANALISE ESTRATEGICA DA ORGANIZAÇÃO ENVOLVE:

OPCAO E

-A ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO, QUE AMPLIA A SENSIBILIDADE DO CONJUNTO DE PESSOAS, TORNANDO-AS APTAS A IMPLEMNETAR ESTRATEGICAS ANTECIPATÓRIAS ALINHADAS COM AS PRINCIPAIS TENDENCIAS E DEMANDAS.

- A ANALISE DAS CARACTERISTICAS INTERNAS DA ORGANIZAÇÃO, IDENTIFICANDO E HIERARQUIZANDO OS SEUS PONTOS FORTES E FRACOS.

- A ANALISE DO AMBIENTE INTERNO SEGUNDO UMA AVALIAÇÃO DE CARATER ORGANIZACIONAL, BASEANDO-SE NOS CONCEITOS DE DESEMPENHO DA INSTITUIÇÃO EM RELAÇÃO AO CUMPRIMNETO DA MISSAO, EFETIVIDADE, EFICÁCIA, EFICIENCIA E HUMANIZAÇÃO.

7) NO ATUAL CENÁRIO DE COMPLEXAS MUDANÇAS, A ANALISE DOS FATORES ......

EM ALGUMAS ORGANIZAÇÕES, ESSA PLANIFICAÇÃO ESTRATÉGICA JÁ APRESENTA UMA VINCULAÇÃO DIRETA A UMA CONCEPÇÃO MODERNA .....

SELEÇÃO E NA PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS ALINHADOS COM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTABELECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO.

8) DENTRE AS ESTRATEGICAS DE CRESCIMENTO QUE PODEM SER FORMULADAS, AQUELA QUE ENVOLVE UMA ASSOCIAÇÃO DE EMPRESAS COM FINS LUCRATIVOS