Mackima

b) Analise o setor em que a sua empresa está inserida, por meio do modelo das forças competitivas de Porter. Para isso, utilize o modelo de análise estratégica do setor proposto ao final da unidade 3. Identifique a intensidade de cada uma das forças e o grau de atratividade do setor. (1,0 pontos)

c) Analise internamente o futuro empreendimento, analisando as diferentes áreas da empresa. (1,2 pontos)

Áreas Aspectos analisados

Produção

Recursos Humanos

Finanças

Marketing

d) Elabore a matriz SWOT do futuro empreendimento com base nos aspectos analisados anteriormente. (1,2 pontos)

Ambiente interno

Pontos fortes Pontos fracos

Ambiente externo

Oportunidades Ameaças

e) Com base na matriz SWOT, defina objetivos estratégicos para o futuro empreendimento. (1,0 pontos)

f) Defina um posicionamento estratégico para o futuro empreendimento, justificando a sua resposta. (1,0 pontos)

7. Cite as referências utilizadas. (0,5 pontos)

a) A forma de abordar o problema de pesquisa.

Resposta: Quantitativa, pois pretendo utilizar a mensuração dos resultados obtidos para confirmar ou refutar minhas hipóteses, ou mesmo, para testar e refinar modelos matemáticos.

b) A forma de tratar os objetivos da pesquisa.

Resposta: Exploratória, vou buscar criar familiaridade com um tema ainda não muito conhecido.

c) Os procedimentos de coleta de dados.

Resposta: Bibliográfica, pois irei realizada a partir de material já publicado e disponibilizado.

d) A unidade de análise.

Resposta: A empresa.

e) Os instrumentos de coleta de dados.

Resposta: Vou participar da atividade que está sendo pesquisada, portanto a técnica que vou usar é a “observação/participante”.

5. Elabore o plano estratégico do futuro empreendimento. Para fazer o plano estratégico:

a) Faça uma análise do macro-ambiente com base no modelo STEP. (1,2 pontos)

Fatores Aspectos analisados

Econômicos Consolidação da Classe “C” e disponibilidade de crédito.

Político-legais Incentivos fiscais.