Percepção do processo "Business Analysis"

Passo 4: Utilize o que foi produzido, nos passos anteriores, para compor um texto sobre a Análise da Cadeia de Valor e os três processos que constituem. A estrutura desse texto pode ser consolidada da seguinte maneira:

1. Breve introdução;

Chama-se cadeia de valor ao conjunto de atividades que criam valor ao cliente. Vão desde a matéria-prima, passam pelos fornecedores e chegam ao consumidor final.

A cadeia de valor é uma ferramenta indispensável no que se diz respeito a agregar valores a produtos/serviços e clientes, além de maximizar lucros futuros. Essa cadeia é formada por três etapas, sendo estas:

Analise de Atividade, Analise de Valor e Avaliação e Planejamento.

2. Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”;

Podemos relacionar esta etapa com a capacidade de gerar valores ao cliente, onde é avaliado o custo juntamente com a qualidade e o tempo.

Nesse mercado competitivo existem diversas empresas, com diversas maneiras de se fabricar, algumas fabricam muitos produtos em grandes quantidades, enquanto outras empresas fabricam poucos produtos diferentes e em pequenas quantidades. Além de utilizaremdiversos meios para se fabricar, pode ser através de maquinários e equipamentos, processos e habilidades.Cada uma com sua maneira de gerar valores.

Se a empresa é organizada a ponto de fabricar produtos de boa qualidade e que atendem os prazos dos clientes, de certo será uma empresa muito lucrativa.

Através da analise de atividade podemos identificar e avaliar os gastos, o publico alvo e a necessidade de inovar seus produtos de acordo com cada época.

3. Percepção sobre o processo “Análise de Valor”;

Podemos relacionar esta etapa com a capacidade de gerar valores ao cliente, onde é avaliado o custo juntamente com a qualidade e o tempo.

Nesse mercado competitivo existem diversas empresas, com diversas maneiras de se fabricar, algumas fabricam muitos produtos em grandes quantidades, enquanto outras empresas fabricam poucos produtos diferentes e em pequenas quantidades. Além de utilizaremdiversos meios para se fabricar, pode ser através de maquinários e equipamentos, processos e habilidades.Cada uma com sua maneira de gerar valores.

Se a empresa é organizada a ponto de fabricar produtos de boa qualidade e que atendem os prazos dos clientes, de certo será uma empresa muito lucrativa.

Através da analise de atividade podemos identificar e avaliar os gastos, o publico alvo e a necessidade de inovar seus produtos de acordo com cada época.

4. Percepção sobre o processo “Avaliação e Planejamento”;

Nesta etapa de avaliação é necessário ter muita cautela e paciência para avaliar, pois é considerada uma etapa onde podemos identificar os erros ou acertos, os pontos positivos e os pontos negativos. Ou seja, é através dela que iremos verificar se será necessário melhorar ou alterar algo no produto.

A partir desta avaliação passamospara a ultima etapa que é o planejamento e ação, onde devemos ter a visão do que realmente é prioridade, para que assim possamos alcançar o sucesso desejado.

Colocando em prática todas essas etapas chegaremos ao nosso objetivo, que é alcançar a excelência e se destacar no mercado de trabalho.

5. Considerações Finais;

Eu concluo, através deste trabalho que as empresas atuais estão muito competitivas, e para se destacar no mercado e se tornar uma empresa lucrativa, é necessário adotar no processo essa ferramenta cadeia de valor.

Bom, como já trabalho na área de compras fica mais fácil o conhecimento no assunto, e nós compradores buscamos no mercado produtos com boa qualidade e com preços acessíveis. Nem sempre um produto de boa tem um preço tão acessível, e também nem sempre um preço acessível quer dizer que o produto é bom. Por isso, a necessidade das empresas avaliarem cada etapa, para que satisfaça tanto as necessidades do fabricante quanto do cliente.

Gostaria de agradecer a professora tutora pela oportunidade de desenvolver esse trabalho, que terá um peso muito grande na minha vida profissional e escolar, agradeço pela colaboração e compreensão com o surgimento de dúvidas.

6. Referências Bibliográficas.

http://www.portal-gestao.com/item/6637-a-an%C3%A1lise-da-cadeia-de-valor.html

Passo 4: Utilize o que foi produzido, nos passos anteriores, para compor um texto sobre a Análise da Cadeia de Valor e os três processos que constituem. A estrutura desse texto pode ser consolidada da seguinte maneira:

1. Breve introdução;

Chama-se cadeia de valor ao conjunto de atividades que criam valor ao cliente. Vão desde a matéria-prima, passam pelos fornecedores e chegam ao consumidor final.

A cadeia de valor é uma ferramenta indispensável no que se diz respeito a agregar valores a produtos/serviços e clientes, além de maximizar lucros futuros. Essa cadeia é formada por três etapas, sendo estas:

Analise de Atividade, Analise de Valor e Avaliação e Planejamento.

2. Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”;

Podemos relacionar esta etapa com a capacidade de gerar valores ao cliente, onde é avaliado o custo juntamente com a qualidade e o tempo.

Nesse mercado competitivo existem diversas empresas, com diversas maneiras de se fabricar, algumas fabricam muitos produtos em grandes quantidades, enquanto outras empresas fabricam poucos produtos diferentes e em pequenas quantidades. Além de utilizaremdiversos meios para se fabricar, pode ser através de maquinários e equipamentos, processos e habilidades.Cada uma com sua maneira de gerar valores.

Se a empresa é organizada a ponto de fabricar produtos de boa qualidade e que atendem os prazos dos clientes, de certo será uma empresa muito lucrativa.

Através da analise de atividade podemos identificar e avaliar os gastos, o publico alvo e a necessidade de inovar seus produtos de acordo com cada época.

3. Percepção