Portfolio I Organização E Processos Gerenciais

1) Um dos principais objetivos do plano de negócios é ver se realmente a empresa dará certo e essa analise será feita muito melhor se os sócios não tiverem o mesmo pensamento. Se na hora de decidir algo haver um debate, as decisões serão muito mais equilibradas do que se todos pensarem da mesma maneira.

2) Os valores de Simeão, ele foi buscar a sabedoria, abriu mão da carreira de sucesso, abandonou seu dia a dia e se dedicou a ensinar o que havia vivido. Teve como valores a discipina, compromisso, obediência, paciência e respeito. O meu grupo do projeto integrador tem como valores instrumentais e terminais o respeito, cooperação, amizade e alegria.

3) A regra que Len Hoffman estabeleceu foi: Pedir a eles para falarem quando tiverem vontade.

Na nossa opinião essa regra é pouco usada nas empresas, na maioria delas o que vale é a opinião da minoria que pra eles é considerada mais importante.

4) “Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo.” (Peter Drucker)

“A missão é a projeção da organização na visão do mundo e o papel que ela exercerá.” (Pavani, Deutscher e Lopes)

“Missão: razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro.” (Oliveira)

Escrever a missão de uma empresa é algo difícil porque é lá que estará escrito o que a empresa será daqui um tempo.

Missão da Jale Metalúrgica “Comercializar e prestar serviços de conformação e beneficiamento de aço (corte, dobra, calandra e caldeiraria) atendendo as necessidades de nossos clientes.”

Conclusão

Com a realização desse trabalho pudemos ter uma visão melhor e mais ampla do que é ser líder, do que é liderar uma empresa mesmo antes dela existir. Vimos os caminhos a seguir e alguns valores essenciais para que o objetivo seja alcançado.