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PLANEJAMENTO DO PROJETO

A Project Management Área de Processo de Nível de Maturidade 2

Propósito

O objetivo do Planejamento de Projeto (PP) é estabelecer e manter planos que

definir as atividades do projeto.

Notas introdutórias

Uma das chaves para a gestão eficaz de um projeto é o planejamento do projeto. O

Projeto de área de processo de planejamento envolve as seguintes atividades:

 Desenvolver o plano de projeto

 Interagindo com as partes interessadas de forma adequada

 Obter comprometimento com o plano

 Manter o plano

Planejamento inclui a estimativa dos atributos dos produtos de trabalho e tarefas,

determinar os recursos necessários, a negociação de compromissos, produzindo um

programar e identificar e analisar os riscos do projeto. Iteração

essas atividades podem ser necessárias para estabelecer o plano de projeto. O projeto

plano fornece a base para a execução e controle das atividades de projeto que

compromissos de endereços com o cliente do projeto. (Veja a definição de

"Project" no glossário.)

O plano do projeto é geralmente revistos no decorrer do projeto para resolver

mudanças nos requisitos e compromissos, estimativas imprecisas,

ações corretivas e mudanças de processos. Práticas específicas que descrevem tanto

planejamento e replanejamento estão contidas nesta área de processo.

O termo "plano de projecto" é utilizado ao longo desta área de processo para se referir ao

plano global para o controle do projeto. O plano do projeto pode ser um documento independente ou ser distribuído em vários documentos. Em ambos os casos,

uma imagem coerente de quem faz o que deve ser incluído. Da mesma forma,

monitorização e de controlo podem ser centralizados ou distribuídos, enquanto no

nível de projeto uma imagem coerente do status do projeto pode ser mantida. CMMI para Desenvolvimento Versão 1.3

282 Planejamento de Projeto (PP)

Para as linhas de produtos, existem vários conjuntos de atividades de trabalho que se beneficiariam com o

práticas desta área de processo. Estas atividades de trabalho incluem a criação e manutenção de

os ativos de núcleo, produtos em desenvolvimento a ser construído utilizando os recursos do núcleo, e orquestrar o

esforço global linha de produtos para apoiar e coordenar as operações