Tese Doutorado

Introdução

Gerência de projetos ou gestão de projetos é a apl icação de

conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas

para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as

práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus

processos componentes.

Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo

(iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de

conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de

projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos,

gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos,

gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e

gerência de aquisições de projetos).

Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina

de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário

durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com

a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-devista

alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e

alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos

(tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).

A gerência de projetos é freqüentemente a responsabilidade de um

indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente

participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés

disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação

mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a

reduzir o risco de fracasso do projeto.