06 Formas de Gerar Conhecimento

1. 06 Formas de Gerar Conhecimento

1.2 Aquisição

Contratação de estagiários ou remanejamento de funcionários, pois estes conhecem o procedimento realizado durante o processo de trabalho. Assim, a instituição pode utilizar o chamando “teste de Criatividade”, onde esta cria uma situação problema ou uma oportunidade para verificar as habilidades e competências de seus funcionários, assim não será preciso contratar Mao de obra externa deste. Outra forma de aquisição de conhecimento é através dos treinamentos e cursos externos, onde o funcionário busca uma habilidade que ainda não possui, com o propósito de, ao voltar, aplicá-lo em seu trabalho.

Exemplo: Algumas instituições possibilitam bolsa de estudos em faculdades para que seus funcionários estudem. Entretanto, após a conclusão da graduação este conhecimento adquirido não é utilizado para o desempenho da organização.

Vantagens:

• Motivação do funcionário para continuar sua formação e o processo de conhecimento;

• Utilização do conhecimento adquirido em prol do desenvolvimento da instituição;

• Motivação do funcionário para aplicar o conhecimento e “retribuir” o “investimento” da instituição;

Desvantagens:

• Pode gerar a estagnação do colaborador quando atingir todas as suas expectativas dentro da organização;

• Falta de preocupação em auferir o aproveitamento do funcionário submetido ao treinamento

1.3 Aluguel

Determinadas instituições contratam empresas especializadas para verificar documentações para não perder ou ganhar títulos. Por exemplo: Algumas instituições educacionais precisam ter as documentações completas dos alunos beneficiários e da própria instituição para que o título de Filantropia e seus direitos sejam mantidos.

Outro exemplo, determinadas instituições hospitalares contratam algumas empresas para verificar documentações, infra estrutura, Recursos Humanos, Procedimentos internos e etc..., para que seja realizadas modificações e adaptações de acordo com as exigências pra conseguir determinadas certificações.

Vantagens:

• Obter a certificação ou titularização desejada;

• Manter organização interna;

Desvantagens:

• Caso não seja acompanhado o procedimento, o conhecimento de todo o processo não será retido na empresa contratante.

• Manutenção do serviço prestado;

1.4 Recursos Dirigidos

Criação de departamentos de pesquisa e desenvolvimento, cujo objetivo básico é a criação de novos conhecimentos ou novas formas de trabalho.

Vantagens:

• Geração de conhecimentos e na promoção de inovações.

Desvantagens:

• Pressão por retorno rápido dos investimentos.

• Em épocas de crise financeira, o departamento de pesquisas é dos primeiros a sofrerem cortes orçamentários.

• Dificuldade em se transferir os resultados alcançados pela equipe de P&D para