3M Inovação

Estudo De Caso 3M

Tema

Jogos de empresas

Titulo

Estudo de caso empresa 3M

Objetivo

Este estudo de caso objetiva demonstrar, de forma pragmática e clara, as práticas degerenciamento do processo inovador da 3M.

Justificativa

A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias etambém de transformação do conhecimento em iniciativas e oportunidades.

Introdução

Minnesota Mining and Manufacturing Company. (3M), é uma empresa global posicionada nos setoresindustriais (abrangendo desde os segmentos aeroespacial, agronegócio, mineração, alimentos, couro, bebidas até o de soluções para soldagem), de consumo (brindes, casa e família) e de serviços (desdebibliotecas, telecomunicações, energia elétrica, odontologia e veterinária) e que adota a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos.

Desenvolvimento1-Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?

R: Um dos mecanismos de captação é proporcionar uma interação com as melhores práticas gerenciais, fornecendoaos funcionários ferramentas efetivas que implementem o processo empreendedor dando-lhes total liberdade para eleborar produtos direcionados para os mais variados segmentos contagiando todos osenvolvidos na gestão da empresa conduzindo-a à criação de novos conceitos, idéias e processos.

2-Defina o negocio da 3M.

R: Desde sua fundação a 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos“imprevisíveis” e sempre em transformação para todas as suas áreas de atuação, que são: consumo e escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações, cuidados com a saúde, industrial etransporte e segurança e limpeza. Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa