641P Administração Estratégica

TRABALHO ESPECIAL DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

TRABALHO NP2

1. Considere as possibilidades e facilidades de perceber as tendências no ambiente externo de uma organização qualquer, e escolha uma das alternativas abaixo:

A As tendências de evolução lenta são mais difíceis de perceber que as de evolução rápida.

B As tendências de evolução rápida são mais difíceis de perceber que as de evolução lenta.

C Tanto as tendências de evolução rápida como as de evolução são igualmente fáceis de perceber.

D Tanto as tendências de evolução rápida como as de evolução são igualmente difíceis de perceber.

E Nenhuma das demais respostas está correta.

Justificativa: No mercado tudo muda muito rápido, seja nas organizações, nas ruas, nas classes sociais, enfim, devemos ficar atentos as mudanças repentinas no mercado e em nossas vidas, pois a tecnologia está cada vez mais a frente.

2. (ENADE 2006 - Q23) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar

A o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.

B a implementação de estratégias emergentes.

C a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.

D a utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.

E a manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.

Justificativa: O grupo prescritivo dá uma preferência ao olhar para o futuro em detrimento da visão retrospectiva. Esta perspectiva engloba as linhas do design, do planejamento e do posicionamento

3. Adaptado do ENADE 1997 AE Assinale a afirmativa que NÃO se refere a um fator macroambiental que tem acentuado as preocupações com a prática participativa na gerência no mundo contemporâneo.

A A introdução da participação está primordialmente vinculada ao aumento da eficiência e da produtividade: se os trabalhadores participam nos lucros, têm interesse em aumentar este lucro.

B A democratização das relações sociais ocasiona formas de organização de instituições sociais, que, por sua vez, irão suscitar pressões para democratizar a organização econômica e a produção de bens e serviços.

C A velocidade e a intensidade com que as mudanças ambientais atingem a organização do trabalho, hoje em dia, desatualizam rapidamente as estruturas estabelecidas, os processos de tomada de decisão e o impacto dessas decisões no ambiente socioeconomico em que a organização opera.

D O desenvolvimento alcançado pelos meios de comunicação coloca ao alcance de parcelas consideráveis da população economicamente ativa condições de participação e expressão de direitos alcançados por grupos similares.

E O aumento do nível educacional e cultural determina grande elevação das aspirações profissionais e faz crescer o hiato entre o que o indivíduo conhece e aquilo que faz ou deseja fazer, criando novas demandas na organização do trabalho.

Justificativa: Todas as alternativas, exceto a A tratam de fatores macroambientais.

4. ENADE 1998 AE O renomado especialista em estratégias corporativas C.K. Prahalad desenvolveu o conceito de habilidade cumulativa básica na organização, que recebeu a denominação de "competência essencial". Essa competência é obtida através de três fatores: treinamento constante de pessoas, realocação orientada pelo desempenho e pela criação de oportunidades e formação de grupos, rompendo não só as barreiras funcionais, mas também aquelas entre os níveis organizacionais.

Como responsável pelo Departamento de Pessoal da empresa Eletrônica S.A.,você argumenta que o planejamento de carreira é um instrumento que pode ajudar a sua empresa a desenvolver essas competências essenciais.

Isto porque você acha que o planejamento de carreira:

A garante o sucesso empresarial, já que sem ele os empregados raramente estão prontos para as oportunidades que surgem.

B desenvolve as ofertas externas de talento e, por conseguinte, garante menor rotatividade de empregados.

C diminui as possibilidades de entesouramento de subordinados-chave, encorajando os empregados a explorarem suas capacidades potenciais.

D induz os empregados ao crescimento e ao desenvolvimento, e satisfaz necessidades de estima, reconhecimento e realização.

E promove a rotatividade de empregados, a política de demissões voluntárias e gera mais lealdade para com a organização.

Justificativa: Eu

5. No ambiente interno, o componente mão-de-obra inclui _______________.

A Uma oportunidade de investimento no nível interno.

B O desejo de se trabalhar para uma organização.

C O nível de satisfação dos clientes.

D O poder de barganha dos consumidores.

E O composto demográfico dos consumidores-alvo.

6. Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter?

A Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.

B Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.

C Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor, a empresa se torna mais bem preparada para agir contra as forças que empurram os lucros para baixo.

D Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações válidas.

7. A análise ambiental responde às necessidades de informação da alta administração por meio de ________________.

A Construção de múltiplos cenários

B Tecnologia da informação.

C Análise SWOT.

D Atratividade de Mercado: Matriz GE

E Matriz BCG

8. Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três estratégias genéricas para alcançar desempenho acima da média na indústria. São elas:

A Liderança em produto, diferenciação e foco.

B Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.

C Liderança em produto, diferenciação e segmentação.

D Liderança em custo, diferenciação e foco.

E Nenhuma das alternativas.

9. Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.

A Que reflitam as prioridades da alta administração.

B Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.

C Que se ajustem à estrutura organizacional existente.

D Que levem à realização dos objetivos organizacionais.

E Que se desdobrem em planos de ação consistentes para a sua consecução.

10. As operações internacionais são relevantes _____________.

A Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações existentes.

B Apenas para empresas maiores e mais complexas.

C Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da organização.

D Para a cultura de uma organização.

E Para evidenciar para os acionistas das grandes organizações sua capacidade de se expandir nos mercados globais.