A Administração

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 7º SEMESTRE

TOTÓSINHO DEVE FATURAR R$ 8 MI COM MINILANCHES

2013

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 7º SEMESTRE

TOTÓSINHO DEVE FATURAR R$ 8 MI COM MINILANCHES

Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Administração de Empresas.

Prof. Rinaldo Lima

Prof. Luiz Antônio Gabriel

Prof. Lissandro Falkowiski

Prof. Sérgio Goes

Prof. Luis Cláudio Perini

Prof. Karen Hiramatsu

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 DESENVOLVIMENTO 5

3 CONCLUSÃO .....................................................................................................18

4 REFERÊNCIAS ..................................................................................................19

1 INTRODUÇÃO

A produção textual individual 7º semestre, teve como sugestão do texto “Totosinho deve faturar r$ 8mi com minilanches” e foi desenvolvida de acordo com cada disciplinas. Empreendedorismo e plano de negócios: análise de mercado e plano de marketing; Gestão de projetos: vantagens de se trabalhar por projeto, vantagens do gerenciamento do projeto, ciclo de vida do projeto, importância das noves áreas de

conhecimento de projeto; Administração de materiais: logística interna, eterna e intergrada, papel da função compras; Negociação: planejamento e etapas do processo de negociação, vantagens e desvantagens do papel do mediador de conflito, vantagens e desvantagens e o papel do árbitro; Mercado de Capitais: abertura de capital, empréstimos, financiamentos; Responsabilidade Social e ambiental: projeto de responsabilidade sócio-ambiental, normas da ISO26000, políticas ambientais.

2 DESENVOLVIMENTO

EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

O Sr. Maurício Sirotsky antes de efetivar a tal compra efetuou uma análise de mercado e o plano de marketing no intuito de verificar sua viabilidade.

A viabilidade de mercado:

O principal fator que o empreendedor deve levar em conta é o mercado. A primeira pergunta a ser feita é: há um mercado, real ou potencial, para a ideia? Ou: quem compraria o produto ou serviço? Outras perguntas importantes são:

• Como seria comprado o produto ou serviço? Todos os dias, uma vez por ano, em ocasiões especiais?

• Seria compra para uso próprio ou, por exemplo, as famílias o comprariam para os filhos?

• Qual o tamanho do mercado? Quantas pessoas, organizações ou outros tipos de clientes há no mercado?

• Como se distribuem geograficamente os clientes? Quantos há em cada território do mercado?

• Qual preço seria aceito pelos clientes?

• Como ajustar o negócio ao risco da sazonalidade, presente em muitos ramos de atividades, como moda, alimentos e brinquedos?

A viabilidade de uma ideia é determinada, em primeiro lugar, pela existência de um mercado- pessoas com

poder aquisitivo e vontade de comprar. No entanto, entre o mercado e o empreendedor encontra-se o time adversário – a concorrência.

O que é uma pesquisa de mercado? Pesquisar por meio de grupos de consumidores que apresentam características e comportamentos semelhantes como: necessidades; interesse; poder aquisitivos; e disposição para comprar. É importante fazer a distinção entre o cliente (o supermercado que compra o creme dental para revender) e o consumidor (a pessoa que compra o creme dental no supermercado). Fatores que influenciam o processo de compra dos consumidores: Cultura; Classe social; Grupo de consumidores; Autoimagem; Fator situacional; Tipo de mercado.

Aquisição de um negócio existente – menos inovador, mas não menos empreendedor, é aquele que compra um negócio existente sem planos de mudar as operações correntes. Há no mínimo de inovação e criatividade, as a pessoa está tomando riscos pessoais e financeiros. Para tomar a decisão mais acertada, o empreendedor deve analisar as vantagens e desvantagens desse tipo de operação.