A COPA DO MUNDO É NOSSA

Introdução

Este trabalho proposto pelos professores do curso de administração de 2º período da Unopar tem como objetivo analizar a empresa Bretas Cencosud e descrever os princípais aspectos organizacionais e aumentar nossos conhecimentos nas áreas administrativas, econômicas, contábeis e matemática.

Contexto Administrativo

O trabalho proposto foi realizado na empresa Bretas Supermercados, localizado na Praça Tancredo Neves, 120 Canelas, filial 515. Que tem como razão social: Cenconsud Brasil Comercial Ltda. A qual atua no ramo de generos alimenticios, bebidas, perfumaria, eletro domestico e vestuario. Empresa esta que conta com um quadro de 250 funcionarios diretos/contratados, assim estando estes divididos em suas áreas de atuação como: Administração e operação.

História

O embrião da atual rede Bretas surgiu na década de 50, em Santa Maria de Itabira, Minas Gerais, quando foi adquirido um caminhão, pela família, para a comercialização do café da cidade na capital, Belo Horizonte. Como um complemento à atividade, o caminhão retornava à cidade com produtos vindos da capital, para a comercialização pela família Bretas. Em 1954 a atividade evoluiu para um armazém em Santa Maria de Itabira e, em 1987, o comando da empresa é transferido à segunda geração. Ainda em 1987, o primeiro supermercado Bretas é aberto em Timóteo, no Vale do Aço, em Minas Gerais.

Nas décadas seguintes houve grande expansão da rede pelo interior de Minas Gerais e, no início da década de 90, é aberto um centro de distribuição na cidade de Contagem, na Grande Belo Horizonte. Na metade da década de 90, também atingiu o estado de Goiás. Em 2007 foi, segundo o ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados), a 7° maior rede de supermercados do país, e a 2° maior rede radicada em Minas Gerais, com um faturamento de R$ 1,50 bilhões. Atualmente já é a 5° maior rede de supermercados do país.

Tamanho destaque fez com que, em 2010, a empresa fosse adquirida pela Cencosud, tornando-se uma das bandeiras desse grupo que é um dos principais do mercado varejista da América Latina, com presença em diversos países: Chile, Argentina, Brasil, Colômbia e Peru.

Com mais de 30 anos de atuação, o Cencosud, nessa atual fase, procura evidenciar seu objetivo maior: crescer junto com o Bretas, trazendo cada vez mais a satisfação do consumidor. A rede de supermercados Bretas não atua na capital de Minas Gerais, apenas no interior. Porém, atua na capital de Goiás e interior da Bahia. Totalizando 83 lojas e cerca de 10.520 funcionários.

Organograma da Empresa

Analisado os dados da empresa identifica-se que a teoria que se adapta a atual situação da empresa é Administração por Objetivo (APO). Ela estabelece suas metas e objetivos mensais e anuais. O desenvolvimento do plano de ação é de maneira colaborativa, onde os níveis gerenciais participam de decisões dentro da empresa, lógico que um colaborador da base não participa de decisões estratégicas e confidenciais da empresa, mas ele participa de decisões com seu encarregado e gerente da loja, como também o gerente da loja participa de decisões junto ao time administrativo.

Outro ponto é a revisão dos objetivos e planos através de reuniões entre o gerente regional e seu pessoal com intervalos de seis em seis meses para a confirmação ou a realização e mesmo alteração dos objetivos.

Visando melhores resultados a empresa deveria voltar a investir em variedades de mercadorias e em produtos regionais valorizando a cultura da região obtendo assim maior elasticidade nos preços.

Visto o desenvolvimento da empresa à abordagem da teoria da administração mais recomendada ao gestor da empresa seria a reengenharia que tem como vantagem: alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho como custos, qualidade, atendimento e velocidade, abrange também a criação de novas estratégias.

Contexto Econômico

Atuando no ramo de comércio varejista com predominância em alimentos, atende todas as classes sociais. Embora não tenha informações oficiais sobre a faixa etária, de renda, sexo, grau de escolaridade de seus clientes visivelmente a empresa atende a todos. Clientes estes que tem preferência pelas marcas líderes de mercado, as mais comercializadas são: Sabão em pó Omo, biscoitos Aymoré, chocolates Garoto, Nestlé, arroz Prato Fino, Codil, gelatina Royal, suco Maguari, achocolatado Toddy, leite longa vida Cemil, fraldas Pampers, produtos Sadia, perdigão dentre outros.

As formas de pagamento são varias à vista em dinheiro, ou cheque (para clientes cadastrados), a empresa trabalha também com diversas operadoras de cartões inclusive com o cartão próprio que oferece inúmeras vantagens para seus clientes desde descontos a parcelamentos em até 12X.

Como o Bretas é uma empresa varejista não atende outras empresas, o seu principal foco é o consumidor residencial. E pensando em seus clientes, para garantir a qualidade de seus produtos ela trabalha com vários fornecedores tendo como principais: Friboi, Garoto, Nestlé, Codil, Prato Fino, Ambev, Ceasa BH, Sadia, Perdigão, Fenza, rezende, Pif Paf, Big Frango, Danone, dentre outras. O pagamento de seus fornecedores é feito com o prazo de 30 dias, através de deposito em conta com nota fiscal.

Na região de Montes Claros os principais concorrentes da empresa são: Max (de grande porte), Villefort (de médio porte), supermercado BH (de médio porte), Makro (de grande porte). Ambos têm como estratégia de venda as ofertas dos produtos de alto giro em panfletos, TV e rádio. O papel decisivo na estratégia de venda e no preço praticado pela empresa é o mercado, ele é que determina se o preço sobe ou cai, dependendo de inúmeros fatores como safra, custo de produção e inflação. A todo o momento chega informações de ações dos concorrentes que precisam se neutralizados, assim os compradores têm de agir rápido, buscando recursos com os fornecedores para colocar preços nos produtos até acompanhar a ação do mercado, deixando a loja com produtos e preços competitivos.

Contexto Contábil

Com base nos relatórios contábeis a empresa toma varias decisões e também cria