A EMPREENDEDORISMO - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA CONCLUIDA
Por: Risana • 19/4/2022 • Trabalho acadêmico • 1.269 Palavras (6 Páginas) • 567 Visualizações
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
Risana Maria de Moura Leal
01253739
Engenharia Mecânica
EMPRESA MODA FASHION
Análise SWOT da indústria da moda
Trabalhar na indústria da moda
SWOT é uma forma elegante de planejamento estratégico que é perfeita para a indústria da moda em rápida mudança. A pesquisa SWOT avalia "forças, fraquezas, oportunidades e ameaças" em relação aos objetivos de negócios estabelecidos. Fatores internos e externos são considerados. A análise define então fatores favoráveis e desfavoráveis e seu impacto potencial no objetivo final.
ANÁLISE SWOT
Uma análise SWOT abrange quatro considerações. A primeira “Vantagem” considera atributos internos que impactarão positivamente os objetivos do negócio. A segunda área, "Fraquezas", identifica fraquezas potenciais dentro do controle da empresa que podem levar a resultados negativos. A terceira categoria, "oportunidade", analisa as condições externas que favorecem o alcance do objetivo final. Finalmente, as "ameaças" externas além do controle da empresa são avaliadas.
Território da moda
A moda é uma indústria multifacetada composta por facções de design, produção, distribuição e marketing. O mercado global de moda é segmentado em regiões geográficas, incluindo os mercados asiático, europeu e americano.
Os limites devem ser estabelecidos dentro do segmento em análise. Esses limites podem incluir áreas geográficas, ou seja, marcas, coleções de designers e CMVs específicos na roda da moda, como fabricação de roupas ou varejo primário. O objetivo do negócio está limitado ao campo da moda que será considerado no estudo SWOT.
AMBIENTE INTERNO | ANÁLISE DE SWOT | AMBIENTE EXTERNO |
FORÇAS
| OPORTUNIDADES
| |
FRAQUEZAS
| AMEAÇAS
|
Objetivos
Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas Riscos/ Problemas a determinedness.
É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece zilches pontos positivos, indica landings zilches pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.
Calendário
É sábio conduzir uma análise SWOT antes para abrir ou expandir um negócio de indústria. Antes de mergulhar em mares desconhecidos, autoriza um estudo SWOT. Ele vai revelar clima do mercado e reduzir o risco financeiro.
Vantagens e Oportunidades:
Ambiente interno (pontos fortes e fracos) - Integração de processos, padronização de processos, eliminação de redundâncias, foco nas atividades principais.
Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e confiança nos dados, informações imediatas para apoiar a gestão e a tomada de decisões estratégicas, redução de erros.
Os pontos fortes e fracos são determinados pela posição atual da empresa e quase sempre estão relacionados a fatores internos.
Estes são especialmente importantes para as empresas aproveitarem seus pontos fortes e reduzirem seus pontos fracos, implementando planos de programas de melhoria. As oportunidades e ameaças, por outro lado, são expectativas para o futuro e estão relacionadas com fatores externos que identificam aspetos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e outros aspetos que podem constituir suporte (oportunidades) para atingir uma organização Delineou objetivos.
AMBIENTE INTERNO
Strengths - Vantagem interna da empresa sobre empresas concorrentes.
Weaknesses - A desvantagem interna da empresa em relação às empresas concorrentes.
AMBIENTE EXTERNO
Opportunities - Aspectos positivos do ambiente têm o potencial de aumentar a vantagem competitiva de uma empresa
Threats - Aspectos negativos do ambiente que podem comprometer a vantagem competitiva da empresa. O ambiente interno pode ser controlado pelos líderes, o que não é muito de difícil compreensão, pois é resultado de estratégias de ação definidas pelos membros da organização. Assim, durante a análise , quando um ponto forte é percebido, deve ser enfatizado o máximo possível; e quando uma fraqueza é percebida, a organização deve agir para controlar, ou pelo menos minimizar o efeito. O ambiente externo está completamente fora do controle da organização. Mas, mesmo que ele não possa controlá-lo, deve conhecê-lo e observá-lo com frequência para evitar oportunidades e ameaças.
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