A EMPREENDEDORISMO - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA CONCLUIDA

ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

Risana Maria de Moura Leal

01253739

Engenharia Mecânica

EMPRESA MODA FASHION

Análise SWOT da indústria da moda

Trabalhar na indústria da moda

SWOT é uma forma elegante de planejamento estratégico que é perfeita para a indústria da moda em rápida mudança. A pesquisa SWOT avalia "forças, fraquezas, oportunidades e ameaças" em relação aos objetivos de negócios estabelecidos. Fatores internos e externos são considerados. A análise define então fatores favoráveis ​​e desfavoráveis ​​e seu impacto potencial no objetivo final.

ANÁLISE SWOT

Uma análise SWOT abrange quatro considerações. A primeira “Vantagem” considera atributos internos que impactarão positivamente os objetivos do negócio. A segunda área, "Fraquezas", identifica fraquezas potenciais dentro do controle da empresa que podem levar a resultados negativos. A terceira categoria, "oportunidade", analisa as condições externas que favorecem o alcance do objetivo final. Finalmente, as "ameaças" externas além do controle da empresa são avaliadas.

Território da moda

A moda é uma indústria multifacetada composta por facções de design, produção, distribuição e marketing. O mercado global de moda é segmentado em regiões geográficas, incluindo os mercados asiático, europeu e americano.

Os limites devem ser estabelecidos dentro do segmento em análise. Esses limites podem incluir áreas geográficas, ou seja, marcas, coleções de designers e CMVs específicos na roda da moda, como fabricação de roupas ou varejo primário. O objetivo do negócio está limitado ao campo da moda que será considerado no estudo SWOT.

AMBIENTE  INTERNO	ANÁLISE DE SWOT	AMBIENTE  EXTERNO
FORÇAS RECURSOS FINANCEIROS CAPACIDADE DE FABRICAÇÃO INOVAÇÃO LIDERANÇA CUSTOS POSICIONAMENTO TECNOLOGIAS	OPORTUNIDADES DIVERSIFICAÇÃO DO MERCADO EXPANSÃO DO MERCADO NOVAS TÉCNOLOGIAS NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO INTEGRAÇÃO
FRAQUEZAS FALTA DE FOCO INSTALAÇÕES OBSOLETAS ATRASO NOS PROCESSO ALTO CUSTO PROBLEMAS OPERACIONAIS	AMEAÇAS BARREIRAS TARIFÁRIAS NOVOS CONCORRENTES MUDANÇAS DE REGULAMENTAÇÃO MUDANÇAS DEMOGRAFICAS MUDANÇAS DE HABITOS DO CONSUMIDOR

Objetivos

Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas Riscos/ Problemas a determinedness.

É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece zilches pontos positivos, indica landings zilches pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

Calendário

É sábio conduzir uma análise SWOT antes para abrir ou expandir um negócio de indústria. Antes de mergulhar em mares desconhecidos, autoriza um estudo SWOT. Ele vai revelar clima do mercado e reduzir o risco financeiro.

Vantagens e Oportunidades:

Ambiente interno (pontos fortes e fracos) - Integração de processos, padronização de processos, eliminação de redundâncias, foco nas atividades principais.

Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e confiança nos dados, informações imediatas para apoiar a gestão e a tomada de decisões estratégicas, redução de erros.

Os pontos fortes e fracos são determinados pela posição atual da empresa e quase sempre estão relacionados a fatores internos.

Estes são especialmente importantes para as empresas aproveitarem seus pontos fortes e reduzirem seus pontos fracos, implementando planos de programas de melhoria. As oportunidades e ameaças, por outro lado, são expectativas para o futuro e estão relacionadas com fatores externos que identificam aspetos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e outros aspetos que podem constituir suporte (oportunidades) para atingir uma organização Delineou objetivos.

AMBIENTE INTERNO

Strengths - Vantagem interna da empresa sobre empresas concorrentes.

Weaknesses -        A desvantagem interna da empresa em relação às empresas concorrentes.

AMBIENTE EXTERNO

Opportunities - Aspectos positivos do ambiente têm o potencial de aumentar a vantagem competitiva de uma empresa

Threats - Aspectos negativos do ambiente que podem comprometer a vantagem competitiva da empresa. O ambiente interno pode ser controlado pelos líderes, o que não é muito de difícil compreensão, pois é resultado de estratégias de ação definidas pelos membros da organização. Assim, durante a análise , quando um ponto forte é percebido, deve ser enfatizado o máximo possível; e quando uma fraqueza é percebida, a organização deve agir para controlar, ou pelo menos minimizar o efeito. O ambiente externo está completamente fora do controle da organização. Mas, mesmo que ele não possa controlá-lo, deve conhecê-lo e observá-lo com frequência para evitar oportunidades e ameaças.