TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

A EMPREENDEDORISMO - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA CONCLUIDA

Por:   •  19/4/2022  •  Trabalho acadêmico  •  1.269 Palavras (6 Páginas)  •  567 Visualizações

Página 1 de 6

ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

Risana Maria de Moura Leal

01253739

Engenharia Mecânica

EMPRESA MODA FASHION

Análise SWOT da indústria da moda

Trabalhar na indústria da moda

SWOT é uma forma elegante de planejamento estratégico que é perfeita para a indústria da moda em rápida mudança. A pesquisa SWOT avalia "forças, fraquezas, oportunidades e ameaças" em relação aos objetivos de negócios estabelecidos. Fatores internos e externos são considerados. A análise define então fatores favoráveis ​​e desfavoráveis ​​e seu impacto potencial no objetivo final.

ANÁLISE SWOT

Uma análise SWOT abrange quatro considerações. A primeira “Vantagem” considera atributos internos que impactarão positivamente os objetivos do negócio. A segunda área, "Fraquezas", identifica fraquezas potenciais dentro do controle da empresa que podem levar a resultados negativos. A terceira categoria, "oportunidade", analisa as condições externas que favorecem o alcance do objetivo final. Finalmente, as "ameaças" externas além do controle da empresa são avaliadas.

Território da moda

A moda é uma indústria multifacetada composta por facções de design, produção, distribuição e marketing. O mercado global de moda é segmentado em regiões geográficas, incluindo os mercados asiático, europeu e americano.

Os limites devem ser estabelecidos dentro do segmento em análise. Esses limites podem incluir áreas geográficas, ou seja, marcas, coleções de designers e CMVs específicos na roda da moda, como fabricação de roupas ou varejo primário. O objetivo do negócio está limitado ao campo da moda que será considerado no estudo SWOT.

AMBIENTE  INTERNO

ANÁLISE DE SWOT

AMBIENTE  EXTERNO

FORÇAS

  • RECURSOS FINANCEIROS
  • CAPACIDADE DE FABRICAÇÃO
  • INOVAÇÃO
  • LIDERANÇA
  • CUSTOS
  • POSICIONAMENTO
  • TECNOLOGIAS

OPORTUNIDADES

  • DIVERSIFICAÇÃO DO MERCADO
  • EXPANSÃO DO MERCADO
  • NOVAS TÉCNOLOGIAS
  • NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
  • INTEGRAÇÃO

FRAQUEZAS

  • FALTA DE FOCO
  • INSTALAÇÕES OBSOLETAS
  • ATRASO NOS PROCESSO
  • ALTO CUSTO
  • PROBLEMAS OPERACIONAIS

AMEAÇAS

  • BARREIRAS TARIFÁRIAS
  • NOVOS CONCORRENTES
  • MUDANÇAS DE REGULAMENTAÇÃO
  • MUDANÇAS DEMOGRAFICAS
  • MUDANÇAS DE HABITOS DO CONSUMIDOR

Objetivos

Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas Riscos/ Problemas a determinedness.

É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece zilches pontos positivos, indica landings zilches pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

Calendário

É sábio conduzir uma análise SWOT antes para abrir ou expandir um negócio de indústria. Antes de mergulhar em mares desconhecidos, autoriza um estudo SWOT. Ele vai revelar clima do mercado e reduzir o risco financeiro.

Vantagens e Oportunidades:

Ambiente interno (pontos fortes e fracos) - Integração de processos, padronização de processos, eliminação de redundâncias, foco nas atividades principais.

Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e confiança nos dados, informações imediatas para apoiar a gestão e a tomada de decisões estratégicas, redução de erros.

Os pontos fortes e fracos são determinados pela posição atual da empresa e quase sempre estão relacionados a fatores internos.

Estes são especialmente importantes para as empresas aproveitarem seus pontos fortes e reduzirem seus pontos fracos, implementando planos de programas de melhoria. As oportunidades e ameaças, por outro lado, são expectativas para o futuro e estão relacionadas com fatores externos que identificam aspetos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e outros aspetos que podem constituir suporte (oportunidades) para atingir uma organização Delineou objetivos.

AMBIENTE INTERNO

Strengths - Vantagem interna da empresa sobre empresas concorrentes.

Weaknesses -        A desvantagem interna da empresa em relação às empresas concorrentes.

AMBIENTE EXTERNO

Opportunities - Aspectos positivos do ambiente têm o potencial de aumentar a vantagem competitiva de uma empresa

Threats - Aspectos negativos do ambiente que podem comprometer a vantagem competitiva da empresa. O ambiente interno pode ser controlado pelos líderes, o que não é muito de difícil compreensão, pois é resultado de estratégias de ação definidas pelos membros da organização. Assim, durante a análise , quando um ponto forte é percebido, deve ser enfatizado o máximo possível; e quando uma fraqueza é percebida, a organização deve agir para controlar, ou pelo menos minimizar o efeito. O ambiente externo está completamente fora do controle da organização. Mas, mesmo que ele não possa controlá-lo, deve conhecê-lo e observá-lo com frequência para evitar oportunidades e ameaças.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (10.3 Kb)   pdf (113.4 Kb)   docx (53.1 Kb)  
Continuar por mais 5 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com