A Liderança

ROTEIRO 1ª PROVA EAD

Conceito de liderança:

• Uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo para a realização de objetivos do grupo.

• Capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas.

• É a capacidade de exercer influência sobre indivíduos ou grupos, numa dada situação, dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos

Elementos que levam a identificação dos líderes:

• A primeira característica é a sua capacidade de influenciar as outras pessoas

• Presença de seus seguidores.

Características das principais abordagens teóricas sobre liderança:

• Teoria dos traços de personalidade: Segundo essa teoria, os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de "fazêlos" posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. Logo, essa teoria focaliza o que o líder é.

• Teoria da Contingência de Fiedler: Teoria da contingência é aquela que reconhece que o líder não é o único determinante para o sucesso na liderança, pois sua atuação depende da compreensão de que nada é absoluto, por isso a liderança é influenciada tanto pela situação quanto pelos seguidores.

Conceito de cultura organizacional e como o líder atua nela:

• “Cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros que diferencia uma organização das demais”. Ou seja, cada organização é diferente pelos seus valores, pela sua maneira própria de trabalhar, não podendo assim ser copiada.

Atuaçao do Lider:

• Analisar o teor e o processo de socialização dos novos membros;

• Analisar as respostas a incidentes críticos da história da organização. Para cada crise ou incidente identificado é preciso determinar o que foi feito, por que foi feito. E, finalmente, para inferir os pressupostos subjacentes à organização seria preciso procurar os temas principais nos motivos alegados para tomada de decisão;

• Analisar as crenças, valores e convicções dos criadores ou portadores da cultura. Ao desenhar a biografia dessas pessoas na organização, é preciso recuperar suas propostas, metas, sua visão do mundo e da organização, seu modo de agir e de avaliar os resultados;

• Explorar e analisar junto a pessoas de dentro da organização as observações surpreendentes descobertas durante as entrevistas. Essa investigação conjunta poderá auxiliar no processo de desvendar as premissas básicas e seu padrão de interação para formar o paradigma cultural.

Conceito de poder:

• Para Weber (1954), o “poder é a possibilidade de alguém impor a sua vontade sobre o comportamento de outras pessoas”. Logo, para esse autor, o conceito de poder refere-se à relação de subordinação.

Fontes de poder:

São três as fontes de poder:

• Personalidade: engloba qualquer característica da pessoa que dá acesso a um instrumento de poder. São atributos que não podem ser adquiridos, são natos e possibilitam que de alguma maneira consiga exercer influência sobre as pessoas.

• Propriedade ou riqueza: esses elementos podem promover a submissão daqueles que são desprovidos deles. Diferente da personalidade, essa fonte de poder pode ou não ser nata, mas certamente é transferível.

• Organização: consiste em um grupo de pessoas que se encontram unidas por pelo menos um objetivo comum. Refere-se ao poder para fazer, que pode ser modificado de acordo com os interesses.

 

Tipos de poder:

• Poder Formal

• Poder Informal

Poder formal e pessoal (ou informal):

• Poder formal: é aquele que se baseia na posição que o indivíduo ocupa na organização e na sua capacidade de coagir, recompensar ou na sua autoridade formal.

1. Poder coercitivo: tem como base a percepção que uma pessoa tem sobre a capacidade que o detentor do poder possui de punir e/ou aplicar sanções àqueles que não seguem suas ordens ou vontades.

2. Poder de recompensa: é o oposto da coercitiva, já que as pessoas se submetem com o objetivo de alcançar benefícios.

3. Poder legítimo: Esse tipo de poder emana da aceitação da autoridade de um cargo pelos demais na organização e está associado ao conceito de hierarquia e à posição no organograma da empresa

• Poder pessoal: é o tipo de poder que independe da posição ocupada pela pessoa que tem poder, podendo ser um poder informal. É aquele poder que emana das características únicas e específicas de um indivíduo que leva a influenciar os demais mesmo não detendo o poder formal e relação de subordinação.

1. Poder por competência: é a influência que se exerce como resultado da habilidade específica ou do conhecimento.

2. Poder de referência: a ideia é que o poder resulta da identificação de um indivíduo que possua recursos ou traços de comportamentos que desejo alcançar.

Paradoxo da liderança e sua relação com os modelos de gestão propostos por Quinn (2012):

• Em um mundo tão complexo e em rápida mudança, nenhum dos quatro modelos de gerenciamento oferece uma resposta suficiente. Assim argumentam os autores, os quatro modelos precisam ser vistos como elementos de um modelo de gerenciamento maior, que pode ser pensado a partir dos imperativos de ação: Competir, Controlar, Colaborar e Criar.

Esses são elementos que, se relacionados e entrelaçados na gestão, possibilitam a eficácia organizacional.

Atitudes de liderança:

• Um modo de posicionar o corpo; porte, posição, postura; modo de se comportar em determinadas situações ou conjunturas (em relação a pessoas, objetos, etc.); comportamento, conduta, posicionamento; tendência a reagir de forma positiva ou negativa a pessoas, objetos ou situações ou a circunstância de pensamento e de vontade que indica a orientação seletiva de alguém diante de um problema ou de uma situação que diga respeito a pessoas, objetos, instituições,