A Liderança

Introdução

Desde sempre, a Liderança desempenhou um papel fundamental para o sucesso das organizações, empresas ou grupos, sendo um dos temas mais estudados na literatura de gestão. Ao longo deste tempo, e mais precisamente nos últimos anos, foram criadas e de-senvolvidas teorias em torno do conceito de liderança, devido à influencia que exercem no comportamento das pessoas em geral, e em particular nas organizações.

No mundo empresarial actual, só um gestor com espirito criativo, condutor de pessoas, de equipas de trabalho e principal impul-sionador da mudança, assumindo nos melhores e piores momentos, as suas consequências conseguirá ser um bom líder. Logo, a liderança deverá ser encarada como uma “arma” para qualquer administrador, devendo ser manejada de forma eficiente na sua empresa de modo a conseguir os resultados esperados.

Existe três estilos de liderança: o autoritário, o liberal e o demo-crático. No entanto, deverá ser escolhido aquele que esteja obriga-toriamente adequado à personalidade do líder e relacionado com cada situação que possa aparecer na vida da organização, mas também adequado às característica do grupo e dos seus elementos.

A liderança envolve uma distribuição desigual do poder entre os líderes e os membros do grupo. Para melhor explicar a influência do superior sobre os subordinados, desenvolveram-se várias teori-as sobre a liderança.

A liderança é essencial em todas as funções da Administração, dado ser uma influência interpessoal que tem por fim levar o grupo a atingir os objectivos previamente delineados.

Conceito de Liderança

A liderança é um termo latino, utilizado desde a Antiguidade pelos Gregos e Latinos. Deriva dos verbos latinos: “AGERE” que significa pôr em movimento, conduzir, e “GERERE”, cuja intenção inicial era levar. Actualmente, o conceito foi alterado e dividido em duas partes: a acção inicial conduzida pelo responsável e o desenvolvimento da mesma, executado pelo grupo que assumiu esta responsabilidade dentro das directrizes pré estabelecidas de acordo com os objectivos finais do grupo.

Com o impacto das relações humanas nos anos 30, nomeadamente o aparecimento do conceito Motivação, a liderança começou a ter mais impacto nas organizações, pois para conduzir pessoas e equipas de trabalho é fundamental conhecer a personalidade de cada pessoa, de modo a satisfazer os elementos do grupo o mais possível. Para um Líder conduzir as pessoas é essencial ter uma forte personalidade, no entanto, há outro aspecto importantíssimo, que é a situação que determinado grupo atravessa (crítica muitas vezes), para que ele se torne um Líder reconhecido. Exemplo disto são grandes nomes do século XX, como Hitler, Estaline, Roosevelt ou Churchill, ou então de outras eras como Napoleão, Lincon ou César. Hitler, conseguiu sobressair em consequência da liderança dinâmica sobre o povo alemão e o seu fim foi, quase da mesma maneira, consequência da perícia e energia de Churchill, Roosevelt e Estaline na liderança das suas respectivas nações. No entanto todos surgiram devido às exigências das situações críticas vividas na altura. Isto é, se Hitler não tivesse aparecido, alguém igualmente poderoso teria assumido o poder na Alemanha e os resultados históricos teriam sido muito parecidos. É necessário pelo menos dois elementos para produzir um líder: um homem capaz de ser líder e um grupo para ser governado. Portanto, liderar consiste em concentrar e ou conjugar os esforços dos elementos do grupo, de forma a conseguir os objectivos comuns, que serão naturalmente os objectivos finais da organização.

As funções de liderança na actualidade têm três objectivos fundamentais:

- realizar os objectivos;

- constituir o grupo;

- manter o grupo e desenvolver os próprios indivíduos.

Estes objectivos só serão atingidos se todos os elementos do grupo os compreenderem e se sentirem comprometidos e recompensados pela linha previamente definida pelo líder do grupo. Um instrumento fundamental que o líder nunca deverá esquecer será a comunicação, pois é basicamente o processo de manter o grupo unido e, acima de tudo, de o grupo o considerar e respeitar como líder.

AUTORIDADE, PODER E INFLUÊNCIA

AUTORIDADE

Numa organização empresarial, a Autoridade será a responsabilidade, detida por uma pessoa ou grupo de pessoas, sobre uma parte respectiva da organização. As pessoas detentoras de autoridade possuem cargos como o de «director» ou «supervisor», as quais controlam outros funcionários (os seus «subordinados»), processos de produção ou áreas de negócio. Deste modo a existência de autoridade é um conceito estrutural da formação do grupo, derivando portanto esta distribuição da existência desse grupo, o que leva a que “autoridade” seja um conceito dicotómico (terão de existir grupos ou indivíduos que exerçam a autoridade e outros grupos ou pessoas que estejam sujeitos a ela).

A autoridade pode ser distribuída de duas maneiras distintas num grupo: o poder de decisão poderá estar concentrado num único membro que controlará todo o grupo ou então esse grupo poderá exercer um auto-controlo.

Existem cinco tipos de autoridade classificáveis, segundo as suas características:

- Autoridade Autocrática - este tipo de autoridade caracteriza-se pelo facto de o líder que exerce essa posição julgar que esta deriva de um direito superior ou divino, sendo ele a origem do poder e da lei, estando psicologicamente apegado à ideia de que é o único líder com capacidade, sendo portanto necessário e insubstituível.

- Autoridade Individual por eleição - o líder detém essa posição por ter sido investido com base numa prévia escolha baseada numa constituição ou regulamento, exercendo-a com base nas regras gerais pré-estabelecidas.

- Autoridade Colectiva por eleição - este tipo de autoridade é exercida por um grupo, comissão ou colégio executivo e destina-se a evitar a personalização e o apego ao poder.

- Autoridade de Poderes Partilhados - nesta categoria as várias dimen-sões do poder dão origem a órgãos próprios que se autolimitam e se supervisionam.

- Autoridade