ABSENTEÍSMO

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Disciplina: Qualidade de Vida no Trabalho

Professora: Gisele Levy

Tema: ABSENTEÍSMO

Grupo: Celice Damasceno, Hugo Afonso, Isolda Reis, Lidiane Rodrigues, Raquel Cunha e Valéria Nunes

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1. TÍTULO: Absenteísmo

1. OBJETIVO: Reduzir o índice de Absenteísmo com foco no Setor de Produção.

1. CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROGRAMA: Este programa surgiu, com base em experiência profissional e estudo de caso. Observou-se o alto índice de absenteísmo em alguns setores operacionais, que resulta no baixo índice de produtividade.
   Ao longo dos anos foi observado que neste setor sempre ocorreu número significativo de faltas, portanto não se trata de algo recente na empresa, por conta disso existiu a necessidade de ser criado um programa de Qualidade de Vida envolvendo este tema.

1. LOCAL: Setor Operacional de Produção (Segmento Metalúrgica).

1. PÚBLICO: Operacional (Pintor, Ajudante, Soldador, Bombeiro Hidráulico, Montador e Eletricista).

1. PERÍODO: 12 meses.

1. METODOLOGIA APLICADA COM REFERENCIAL TEÓRICO: Programa de Qualidade de Vida no Trabalho para redução do Absenteísmo.

Etapa 1: Sensibilização

Conscientizar os funcionários através de Palestras, quanto a importância dele na empresa e os transtornos produtivos operacionais resultantes de sua ausência.

Etapa 2: Desenvolvimento do Programa

Criar programas de incentivos como estímulo para o funcionário que tiver 100% de presença no mês.

Exemplos de Programas:

1. FALTA ZERO

Consiste em incentivar o funcionário a ter 100% de presença mensal e como recompensa ser premiado com uma cesta básica.

2. CAFÉ DA MANHÃ

O funcionário que chegar até um determinado horário (estipulado pela empresa) tem direito ao café da manhã com pães diferenciados, frios, café e leite oferecidos pela empresa.

3. SORTEIO DE PRÊMIOS

Ao final de cada mês será realizado um levantamento de faltas com o objetivo de selecionar os funcionários que tiverem 100% de presença. Estes participarão de um sorteio onde são ofertados prêmios como: moto, aparelho de DVD, viagens, ajuda de custo para cursos de especialização, etc.

Etapa 3: Ambiente de Suporte

1. Sensibilização dos líderes operacionais.
Exemplo: Comunicação – forma como o líder interage com esse funcionário.

2. Criar um programa de acompanhamento de controle de faltas, dando suporte caso à caso.

* A amostra do presente estudo foi composta por 55 funcionários de uma empresa de metalúrgica no setor de reparos sendo todos do sexo masculino.

Os instrumentos utilizados no estudo foram: uma pesquisa documental direta realizada no banco de dados do Setor Ativo nos meses de Março, Abril, Maio, Junho, Julho, Agosto e Setembro e Outubro do ano de 2013.

A carga horária destes trabalhadores se dá de segunda a sexta-feira, de 07:30 às 17:30h com intervalo de 1h para alimentação.

Abaixo quadro demonstrativo com o monitoramento mensal de ausências:

ÍNDICE ABSENTEÍSMO MÊS
Mês	Dias Úteis	Nº Funcionário	Férias/INSS	Faltas	Índice
MARÇO	20	39	1	77	10,13
ABRIL	21	42	0	84	4,76
MAIO	21	41	1	73	8,69
JUNHO	20	47	0	73	7,76
JULHO	21	55	4	80	7,46
AGOSTO	21	53	1	77	7,05
SETEMBRO	20	51	1	93	9,30
OUTUBRO	22	48	0	103	10,40

1. RESULTADOS ESPERADOS: Motivação dos funcionários, Redução das faltas, Melhoria da produtividade e Qualificação desses funcionários.

1. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

- Artigo: Etapas de Implantação de Programas de Qualidade de Vida e a Mudança de Comportamento. Autor: Ricardo Martinelli Massola – Especialista em Gestão de Qualidade de Vida na Empresa – Unicamp.

- Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=obFv3zqrhu0