ADMINISTRAÇÃO

Introdução

O Recursos Humanos dentro de uma organização não é só de suma importância como também parte do cérebro onde pensar se torna um dever e agir uma necessidade, o inicio meio e fim de tudo que se trata de contratação,organização de setores e distribuições de tarefas até uma futura demissão está diretamente ligado ao setor de RH.Ao realizar uma triagem em currículos e selecionar um candidato que atenda as necessidades da vaga disponível,o RH está sendo muito cauteloso para não trazer para dentro da organização um funcionário problema,onde ao invés de ajudar acaba atrapalhando mas isso na maioria das vezes é falta de um bom treinamento ou qualificação adequada para o cargo.Nos dias atuais, há certa unanimidade de que, para se manter competitiva no mercado,a empresa deve desenvolver a Gestão da Qualidade Total nos seus processos internos,é com esse pressuposto que muitas delas buscam diferentes fontes para a realização e gerenciamento de suas rotinas.As empresas para sobreviverem e crescer precisam buscar uma estrutura solida,baseada em equipes consolidadas,consciente de suas atitudes ,comportamentos e posturas ligados diretamente aos valores da empresa e orientados ao objetivo e resultado final planejado.

Elevada rotatividade: as medições relacionadas à rotatividade indicam que nos últimos 12 meses cerca de 80% dos funcionários foram substituídos.

No caso da empresa RTBA a elevada rotatividade de funcionários pode se tratar de vários fatores como falta de integração, falta de treinamento, falta de auxilio no desenvolvimento das habilidades e ausência de feedback . A seleção e contratação como RH devemos primeiramente analisar se aquela vaga disponível é realmente necessária para uma melhoria dentro da produção da organização,logo após devemos verificar quais as habilidades e técnicas necessárias que o candidato deve ter para ocupar aquela vaga.Então isso começa através de um currículo bem preenchido com dados pessoais e datas de trabalhos anteriores como também cargos e funções exercidas ,depois devemos entrevistar o candidato pessoalmente para conhecer sua disponibilidade e analisar dicção,conhecimento (isso pode ser feito através de teste elaborados pela própria organização) habilidades entre outras coisas a serem analisadas que uma simples conversa pode trazer a tona.

Depois de tudo feito com muita analise deve ser feito um treinamento com o funcionário novo em seu setor com acompanhamento de seu supervisor onde nesse período ele terá uma assistência para poder tirar duvidas e talvez até sugerir algo que poderia melhorar o desempenho dessa atividade, já que essa pessoa escolhida tem uma bagagem de conhecimento,porém cada organização tem suas regras,costumes e horários.Sendo assim o risco de uma demissão se torna praticamente zero pois então só vai depender da motivação do candidato escolhido.

Dificuldade de preenchimento de vagas, o RH demora até 10 dias para contratar novos funcionários.

No segundo problema da empresa RTBA essa dificuldade para contratação é até normal nós dias de hoje, mas isso já vem de muito tempo onde as empresas estão altamente se atualizando com o mercado global,precisando assim de pessoas qualificadas e com

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