ADMINISTRAÇÃO

15. EXPLIQUE A DEFINIÇÃO DA CONTABILIDADE EM MEDIR O CAPITAL INTELECTUAL.

Se já sabemos o que é capital e associarmos à palavra intelectual, podemos perceber que são recursos gerados pelas empresas através do intelecto das pessoas. Mas, a definição de Capital Intelectual abrange vários elementos intangíveis, além do próprio Capital Humano.

EXPLIQUE O QUE SIGNIFICA EMPREGABILIDADE E EMPRESABILIDADE.

* Empregabilidade: demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos;

* Empresabilidade: é a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros.

17. COMENTE A RESPEITO DOS MAIORES EMPREGADORES DO BRASIL E DO MUNDO.

18. O QUE SIGNIFICA ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF?

* Responsabilidade de linha: significa que cada gerente, supervisor, chefe ou até mesmo presidente de uma empresa, ou seja, qualquer pessoa que tenha seu comando outras pessoas sob situação de trabalho.

* Função de staff: quer dizer que os profissionais, técnicos especialistas em administração de pessoas assessoram os gerentes de uma linha na implementação da administração de pessoas.

19. QUAL O PAPEL DOS ESPECIALISTAS DE RH E DOS GERENTES DE LINHA?

* Especialistas de RH: atuam como consultores internos, e de outro, o gerente de linha (gerentes supervisores e etc.) que estão envolvidos diretamente nas atividades de RH por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados;

* Gerentes de linha: utilizam um tempo consideráveis na gestão de pessoas em reuniões, conversas individuais ou grupais, telefonemas, e-mail, solução de problemas e definição de planos futuros.

20. O QUE SIGNIFICA CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO EM ARH? QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA UMA?

Centralização: No passado as decisões e as ações de RH eram totalmente centralizadas no órgão de RH.

Vantagens:

* Reuni os especialistas de RH em um só órgão;

* Incentiva a especialização;

* Proporciona elevada integração intradepartamental;

* Delimitada e autônoma;

* Focaliza a função de RH e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH em um conjunto único;

* Ideal para pequenas organizações.

Desvantagens:

* Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH;

* Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff;

* Homogeneização e padronização das práticas de RH;

* Manutenção e conservação do status quo;

* Distanciamento do foco de ação;

* O órgão de ARH torna-se operacional e burocrático;

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