ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

Para determinação destes fatores existem três métodos:

Método de centro de gravidade: avalia-se o local de menor custo, considerando o fornecimento de matérias primas e mercados consumidores.

Método dos momentos: semelhante ao método de centro gravidade, considera as potencialidades dos centros próximos com o cálculo baseado no custo unitário de transportes x quantidade x distância. O centro com a menor soma de momentos será excluído.

Método do ponto de equilíbrio: consiste na comparação de diferentes localidades em função do custo total de operação (fixos + variáveis).

Fatores não qualificáveis ou subjetivos determinantes para o custo da localização da indústria:

• Atitude do pessoal, sindicatos e comunidade

• Restrições ambientais e governamentais

• Qualidade de vida

Para esses fatores deve-se montar um modelo de avaliação considerando o peso que cada fator terá e a avaliação que a empresa atribui a esses fatores.

Gestão da Demanda

Gerir a demanda de uma empresa é uma das atividades mais difíceis na cadeia

produtiva. O resultado das decisões sobre a demanda influencia diretamente os outros

processos da empresa. Por exemplo, um aumento da demanda pode diminuir os

estoques, caso estes estejam altos, ou ainda puxar o aumento de produção, através do

aumento da capacidade. Com o aumento de produção pode ser necessário mais serviços

de transporte, trazendo maior necessidade de gerenciamento como um todo. Por outro

lado, se a demanda diminui pode-se aproveitar o momento para ajustar a carteira de

pedidos ou programar uma manutenção nas linhas de produção. Aproveitando-se,

portanto, este período de baixa no mercado. Isso tudo depende certamente do adequado

planejamento de médio e longo prazo.

Como a demanda é incerta, planejar em função destas incertezas é quase uma arte. Mas

não é só de talento que os gestores de demanda precisam. São necessárias técnicas e

ferramentas que permitam análises e decisões. Em termos gerais, pode-se agrupar

alguns conceitos úteis da seguinte forma:

• Prever a demanda: uma expressão comum diz que não se pode dirigir um carro

olhando-se apenas no retrovisor. Da mesma forma não pode prever o futuro

analisando-se somente o passado. Tampouco se deve seguir apenas em

sentimentos dos administradores. Para uma boa gestão da demanda, um conjunto

de estratégias comerciais, técnicas estatísticas e inteligência de mercado são