ARTIGO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Este artigo visa contextualizar o Planejamento Estratégico em um âmbito direcionado às micro e Pequenas Empresas.

Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento,

Estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e suas características marcantes. O artigo procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas.

Adicionalmente objetiva fomentar a ênfase da necessidade de aplicar-se a metodologia planejamento

Estratégico como diferencial competitivo decisivo para adequada gestão de micro e pequenas empresas.

Planejamento Estratégico considera percepções organizacionais dedicadas à visão

sistêmica da empresa, onde devem ser priorizadas inicialmente as decisões de

maior abrangência e influência nos objetivos e metas empresariais. É importante

fundamentar as decisões de forma a atingir desde a estrutura organizacional da

empresa até atingir os processos produtivos, administrativos ou prestação de

serviços.

Existem diversas abordagens plausíveis para explicar o que é Estratégia, de forma

trivial posso afirmar que: Estratégia é a procura pela forma eficaz para atingir um

objetivo atendendo plenamente as premissas preestabelecidas.

Estratégia vem do grego “strategos” e significa a arte do general, isto implica na

habilidade voltada para o desenvolvimento da percepção, do feeling que cada um

possui em relação ao objeto de análise.

A principal característica prática que diferencia as microempresas e empresas de

pequeno porte das demais é o fato de dependerem sua sobrevivência e

crescimento, na grande maioria absoluta dos casos, de uma única pessoa - seu

proprietário. Nestes casos, todo o funcionamento da empresa reflete e é uma

verdadeira extensão da personalidade de uma única pessoa.