ASPS ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO
Trabalho Escolar: ASPS ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: wilmarkarina • 12/9/2013 • 4.273 Palavras (18 Páginas) • 284 Visualizações
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Superior de Tecnologia em Logística
Atividades Práticas Supervisionadas
Intermodais
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
CTS EM LOGISTICA
4º SÉRIE
ADIMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Prof. Me. XXXXXXXXXXXXXX
Nomes dos Acadêmicos e RA:
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
xxxxxxxxxxxxxxx – xxxxx
Campo Grande/MS
2012
Nomes dos Acadêmicos
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
XXXXXXXXXXXX- XXXXXX
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx – xxxxxxx
Atividades Práticas Supervisionadas
Intermodais
Prof. Me. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Atividades Práticas Supervisionadas: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Intermodais Empresarial para a obtenção e atribuição de nota desta ATPS.
Campo Grande/MS
2012
RESUMO
Nesse trabalho será apresentada uma discussão relacionada à administração de materiais aplicada pelas organizações, que tem uma função de extrema importância reduzindo custos para as organizações.
Com o objetivo de compreender a importância da administração de materiais para as organizações as ajudando a tomar decisões.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................................05
ETAPA 1....................................................................................................................06
ETAPA 2 ...................................................................................................................11
ETAPA 3 ...................................................................................................................15
ETAPA 4 ...................................................................................................................17
CONCLUSÃO ..........................................................................................................20
REFERÊNCIAS ......................................................................................................21
INTRODUÇÃO
ETAPA 1
PASSOS
PASSO 1 (EQUIPE)
A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.
Em outras palavras: “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”.
A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.
A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretará, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a providência do suprimento após esse momento poderá levar a falta do material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas consequências: quantidades além do necessário representam inversões em estoques ociosos, assim como, quantidades aquém do necessário podem levar à insuficiência de estoque, o que é prejudicial à eficiência operacional da organização.
Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessária, acarretam, se mal planejados, além de custos financeiros indesejáveis, lucros cessantes, fatores esses decorrentes de quaisquer das situações assinaladas. Da mesma forma, a obtenção de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se destina acarreta custos financeiros maiores, retenções
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