ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

ETAPA 1

Trabalho apresentado a Professora KATIA, Disciplina Gestão de pessoas-Turma 2ª série, do Curso de Tecnólogo em Segurança Privada. Período noturno

1. Índice

1 - Resumo

2 - Introdução

3 - Objetivo

4. - Conclusão

1. Resumo

2. Introducao

Este trabalho de Atividade de Prática Supervisionada tem por objetivo elaborar um planejamento estratégico de gestão de pessoas para a empresa de segurança Serguty.

A empresa de segurança Serguty que atualmente presta serviço na área de segurança para festa, eventos esportivos e empresariais pretende avançar no mercado de segurança pois já atua nessa área a anos, devido a gestão não está totalmente alicerçada na área administrativa e profissional vindo dessa maneira a sofre com um grande aumento do índice de faltas não justificadas por partes de seus colaboradores, diante dos problemas ocorridos o proprietário Sr Helio pretende modernizar sua empresa atualmente gerenciada pela família, como a área de recursos humanos foi implantada a pouco tempo na empresa a mesma precisa desenvolver com certa urgência um plano diretor de modernidade para aumentar a capacidade de prestação de serviço e ter capacidade de competir com outras empresas da área.

Gestão Estratégica de Pessoas

A Gestão Estratégica dos negócios nas organizações tem sido constantemente discutida no sentido de perpetuar o capital, a participação da área de gestão de pessoas neste processo é muito importante. Lembrando que a gestão de pessoas ganhou força por causa da globalização. É importante que a gestão estratégica esteja alinhada com a estratégia da empresa, deve servir de base para o desenvolvimento de um plano de treinamento e na criação de trabalhos para auxiliar no processo decisório de contratação, capacitação, desenvolvimento, encontrar e desenvolver talentos, que ajudará no crescimento da empresa. Outro fator importante é fazer um diagnostico na empresa, uma varredura em todos os setores, depois se faz uma analise com os resultados, para estudar a melhor forma de se implantar a gestão estratégica de pessoas. Depois é elaborado um plano de ação, assim que os problemas foram encontrados, agora temos que resolve-los, colocar em prática as soluções desenvolvidas, a implantação de reuniões trimestrais de resultados, reuniões mensais de gestores, treinamento e capacitação de líderes e, revisão das políticas internas de gestão de pessoas.

E então esperar um tempo, para ver se deu resultado, cerca de sete meses, e fazemos um nova varredura, para vermos os resultados, observamos uma grande melhoria, antes da implantação do programa eram grandes os números de colaboradores insatisfeitos e de gestores que não sabiam sequer organizar um momento para feedback e acompanhamento, agora era outro: Tornou-se totalmente mais positivo um ambiente muito melhor para a empresa.

Vimos que é possível implantar o sistema de gestão estratégica de pessoas em qualquer empresa, e que os primeiros resultados não demoram tanto tempo para começar a chegar.

O texto nos remete a décadas de disparidade ideológica, nos fazendo refletir sobre a importância das relações interpessoais, mais especificamente no ambiente de trabalho. Quando nos deparamos com o trabalhador da época de 1940, por exemplo, podemos ver um indivíduo necessitado que nada mais é que um mero “escravo” ou melhor dizendo, mão de obra barata e fonte de enriquecimento desenfreado para seus “patrões” donos das grandes indústrias, que na época era o único meio de subsistência para o proletariado, contudo, não será difícil perceber que com o avançar dos anos os trabalhadores se uniram formando uma força jamais imaginada pelos “patrões” da época, a força da greve, dos sindicatos, que requeriam melhores condições de trabalho, para que os operários pudessem levar suas vidas com dignidade e lazer e não mais apenas subsistirem.

A partir desse momento histórico é que se insere a necessidade de alterar os padrões de tratamento e a ideologia que as empresas da época possuíam em relação aos trabalhadores. A inserção de novos valores e a consideração dos funcionários como parte essencial do funcionamento da empresa, resultou na alteração do papel do empregado perante o mundo empresarial. Com este tipo de mudança na ideologia empresarial verifica-se também uma mudança de conceito quanto aos trabalhadores e até mesmo seus líderes.

Ao perceber que o colaborador é ferramenta essencial para o desenvolvimento das empresas, tem-se uma mudança nas condições oferecidas em troca de seu serviço prestado, assim como, uma preocupação maior com a vida pessoal do funcionário, proporcionando-lhe diversos recursos para seu desenvolvimento pessoal, pois é fato que um funcionário satisfeito produz muito mais e melhor do que um funcionário insatisfeito. É claro que essa mudança na ideologia empresarial tem um cunho capitalista, pois a produção crescendo e os funcionários, ou melhor, colaboradores, satisfeitos evita-se muita “dor de cabeça”.

Projeto de consultoria

Dos pontos analisados, foi constatado alguns problemas em relação a empresa “seguty”, faltas em excesso ,falta de comprometimento dos colaboradores, informações internas mal distribuída de difícil acesso, Rh com falta de planejamento com dificuldades de organizar-se, definir missões e valores.

Segundo os pontos ressaltado, encontramos algumas soluções.

• Faltas em excesso (absenteísmo) chegamos a conclusão que a falta de estimulo é o principal motivo, e que teríamos que trabalhar nisso “estimulo”, trabalharíamos nos benefícios, criando prêmios, promoções internas e sempre trabalhando para motivar os nossos colaboradores.

• Informações internas, este é um problema comum, encontrado em diversas empresas de pequeno e grande porte, algumas maneiras adotadas por algumas empresas são murais e jornais, mas existe uma nova maneira método trazido pelo tecnologia, são