ATPS COntabilidade Ahanguera

Curso de Administração

Deborah Abrahão de Almeida RA 434147

Walmir Gomes da Silva RA 405492

Diandra Torres dos Santos RA 445666

Economia

Trabalho apresentado como requisito parcial para a obtenção de conclusão da disciplina no Curso de Administração, da Universidade Anhanguera Educacional sob orientação da Professora Maria Renata Dalpiaz e Tutora Presencial Mariana Pellatieri.

Atibaia, SP

2013

SUMÁRIO

1 O Seguro de vida no Brasil.................................................................................2

2 Custos Operacionais...........................................................................................3

3 Informações macro econômicas...........................................................................4

3.1 Informações macro econômica.........................................................................4

3.2 PIB Municipal................................................................................................4

3.3 Números de Habitantes gênero.........................................................................4

4 Considerações Finais .........................................................................................4

5 Referencias Bibliográficas...................................................................................13

1 O Seguro de Vida no Brasil.

2. Custos Operacionais.

Toda organização quer maximizar e aperfeiçoar os resultados. Custo de oportunidade. Equilíbrio maximizar produção e minimizar os custos. O corretor não assume riscos em relação ao seguro contratado. Ele presta assessoria ao cliente na avaliação de riscos, definindo o valor e a natureza do seguro e auxiliando o cliente na seleção da companhia seguradora que lhe ofereça as melhores condições de proteção, atendimento e custo. Devido a essa proximidade com o cliente, são os corretores de seguros, ao invés das seguradoras, que têm melhor capacidade de prospectar e atrair novos clientes para as seguradoras.

Por ser um profissional totalmente independente e autônomo, o corretor se difere do agente de seguros, que é um vendedor de seguros vinculado a uma seguradora. A vinculação do corretor é com o segurado que podem ser pessoas físicas ou jurídicas, a quem cabe pagar a comissão de corretagem.

As normas brasileiras atuais exigem a intermediação de um corretor de seguros, ou o pagamento de uma comissão a uma associação de corretores (FUNENSEG - Escola Nacional de Seguros), o que favorece ainda mais a dinâmica de corretores independentes como o principal canal de distribuição de produtos de seguro.

2.1. Estrutura

O espaço físico escolhido deve ser compatível com suas expectativas de trabalho atual e oferecer infraestrutura e condições que propiciem o seu desenvolvimento. Com base nestes pré-requisitos é possível dimensionar a área total a ser utilizada e o espaço reservado a cada setor. Estimamos que a instalação de uma corretora de pequeno possa ser instalada em uma sala comercial de cerca 40m/2. Dividida entre os seguintes ambientes:

- Área Comercial - Com estações de trabalho para atendimento presencial a novos clientes e renovações. As estações de trabalho podem ser equipadas para a operação de telemarketing ativo e receptivo.

- Área operacional: serviços;

- Administração: planejamento e controle;

- Sala de reuniões;

O arranjo físico da sala deve basear-se em três princípios fundamentais, que são a inter-relação entre atividades o espaço disponível e o ajuste de equipamentos e áreas.

2.2. Pessoal

O número de colaboradores irá variar de acordo com os ramos comercializados e o porte da carteira de clientes, podendo iniciar com um número mínimo de 01 corretor e 02 assistentes comerciais / prepostos.

Com o aumento da base de clientes e a necessidade de renovações de seguros, o número de assistentes comerciais, assim como o de corretores e prepostos, poderá aumentar para manter os atuais clientes e conseguir novos negócios.

2.3. Equipamentos

Para iniciar uma empresa Corretora de Seguros, são necessários, os seguintes equipamentos e mobiliário:

- adaptação da sala comercial (pintura paredes, teto, reforma do piso, instalações elétricas e de comunicações, instalação de divisórias e decoração): R$ 6500,00.

- armários, prateleiras, arquivos: R$ 2800,00.

- cadeiras com rodízio (6): R$ 1250,00.

- cadeiras comuns (6): R$ 1200,00.

- central telefônica (1): R$ 1150,00.

- estações de atendimento (três posições): R$ 1500,00.

- fax e aparelhos telefônicos: R$ 1100,00.

- impressora (1): R$ 400,00.

- mesa de centro (1): R$ 600,00.

- mesa de reuniões (1): R$ 1200,00.

- mesas (2): R$ 1050,00.

- microcomputador completo (4): R$ 6000,00.

- notebook (1): R$ 2100,00.

- poltronas para sala de espera (2): R$ 1400,00.

2.4. Matéria Prima

A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho: Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e tem