ATPS CUSTOS

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnólogo em Logística

Atividade Avaliativa – ATPS

Disciplina: Planejamento, Programação e Controle

da Produção

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Edemir Garcia Pinto RA 3808625816 - LOG

Fernando Raimundo Andrade RA 3813644837 - LOG

Guilherme Martins dos Santos RA 3815664643 - LOG

Lissandro Portello Marcolino RA 5799081502- LOG

Taboão da Serra / SP

2013

Edemir Garcia Pinto RA 3808625816 - LOG

Fernando Raimundo Andrade RA 3813644837 - LOG

Guilherme Martins dos Santos RA 3815664643 - LOG

Lissandro Portello Marcolino RA 5799081502- LOG

Atividade Avaliativa – ATPS

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Professor tutor presencial: Sebastião Antonio da Silva

Professora tutora a distância: Felipe Ricardo Rossi

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Planejamento Programação e Controle de Produção para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Taboão da Serra / SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO....................................................................................................................04

CAPÍTULO 1

Planejamento e controle de Produção.........................................................................05

CAPÍTULO 2

Aspectos técnicos e operacionais ligados à Programação da produção.....................08

CAPÍTULO 3

Aspectos técnicos e operacionais ligados ao controle da produção..........................14

CAPÍTULO 4

Aspectos técnicos e operacionais ligados ao controle de Estoque............................16

CONCLUSÃO.....................................................................................................................20

REFERÈNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................................21

INTRODUÇÃO

Para se iniciar um Planejamento e Controle da Produção (PCP) é necessário a empresa responder algumas questões como: O que fazer?; Quando fizer? ; Quem deve fazer? ; e Como fazer? . Após estas perguntas é possível desenvolver atividades como planejar, administrar e direcionar as ações dos recursos humanos sobre os físicos, para que assim os prováveis desvios sejam corrigidos.

E através de uma avaliação das necessidades dos clientes que a organização pode alcançar com maior facilidade os seguintes pontos:

• O que devemos produzir

• Quanto iremos produzir

• Onde produzir

• Como produzir

• Quanto produzir

• Quando produzir

• Com quais materiais produzir

• Com quem produzir

Uma boa escolha de sistema aplicado na programação da produção pode levar a melhorias como: Redução de custos, Cumprimento dos prazos assumidos e Facilidade nos processos.

Para um controle de produção a empresa deve saber qual o tempo que se emprega em cada fase da produção. Como esta produzindo? Qual qualidade esta alcançando? Pois com o controle da produção é mais fácil programar o processo de reduções de erros ou falhas. Alem do mais o fator Tempo de Produção é muito importante dentro dos processos, quanto menor o prazo para a produção, menor será o custo para a empresa.

CAPÍTULO 1

Planejamento e controle de Produção

Vamos começar com algumas perguntas:

O que fazer?

Quando fazer?

Quem deve fazer?

Como fazer?

Após essas perguntas podemos destrinchar as propriedades e características do setor de PCP.

O que fazer?

Junto com a diretoria de vendas, define-se o que produzir para suprir os pedidos e a carteira de clientes.

Quando fazer?

Definir quais as prioridades de produção sequenciada.

Quem deve fazer?

Distribuir a mão de obra disponível, para as atividades necessárias para produção.

Como fazer?

Seguir o cronograma e sequencia definida, bem como os procedimentos e padrões de produção.

Segundo Tubino (2000) após definidas as metas e estratégias de uma empresa, faz-se necessário planejar para atingi-las,