ATPS Contabilidade De Custos

ETAPA 1

Passo1

Conceito e Classificação de Custos

Custos são gastos que a empresa realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando ou apenas revendendo, e o de cumprir com o um serviço contratado. Uma diferença básica para a despesa é que "custo" traz um retorno financeiro e pertence à atividade-fim, pela qual a empresa foi criada. Já despesa é um gasto com a atividade-meio e não gera retorno financeiro, apenas propicia um certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.

Custos industriais geralmente são: matéria prima, energia consumida (eletricidade e/ou combustíveis), água consumida, materiais industriais diversos, mão de obra, depreciação dos itens imobilizados de produção, entre outros.

Alguns custos são facilmente identificáveis aos produtos, outros são comuns a vários produtos. Alguns acompanham o volume de produção ou vendas.

Os principais tipos de Custos são: Custo Direto e Indireto, Fixo Ou Variável.

Custo Direto e Indireto:

Direto: são aqueles que podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja, devem ser identificados especificamente para cada produto.

Exemplo: matéria-prima e mão-de-obra.

Indireto: são aqueles que não podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja, são passíveis de rateio para que possam integrar a cada produto.

Exemplo: Gastos Gerais de Fabricação (aluguéis, salário do chefe de produção, IPTU, etc.).

Custos Variáveis:

São gastos necessários à produção e diretamente variáveis com o volume de produção. Quanto maior ela for, maior será o custo. Os custos diretos são sempre variáveis, mas nem todo custo variável é direto.

Custos Fixos:

São gastos necessários à produção de bens ou serviços e passíveis de mudança de valor, mas não acompanham o volume de produção, por isso são considerados fixos em relação ao volume.

Ingredientes e Montagem

Tome ciência dos ingredientes que farão parte da montagem dos produtos sugeridos pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda., conforme abaixo. É dois produtos derivados da idéia do lanche estilo hot-dog:

Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.

Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rosê (uma combinação de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.

Passo 2

Execute os lançamentos de compras, com base na lista de matérias-primas e de itens de embalagem descrita abaixo, nas Fichas de Controle de Estoques conforme modelo.

Utilize nestes lançamentos o método “Média Ponderada Fixa”. A quantidade requisitada dessas matérias-primas e esses produtos de embalagem para a produção mensal.

Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 1 do Desafio ATPS - Gestão de Custos

Produto: Pão de hot-dog

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

1 Compra 1.000 0,50 500,00 1.000 500,00 0,50

14 Compra 1.200 0,65 780,00 2.200 1.280,00 0,58

21 Compra 300 0,70 210,00 2.500 1.490,00 0,60

31 Requisição 2.350 0,60 1.400,60 150 89,40 0,60

Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60

Produto: Salsicha de carne bovina

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

5 Compra 1.500 0,30 450,00 1.500 450,00 0,30

20 Compra 500 0,36 180,00 2.000 630,00 0,32

23 Compra 450 0,36 180,00 2.450 810,00 0,33

31 Requisição 2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33

Totais 2.450 810,00 2.360 780,24

Produto: Salsicha de carne de frango

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

6 Compra 800 0,35 280,00 800 280,00 0,35

24 Compra 190 0,40 76,00 990 356,00 0,36

31 Requisição 850 0,36 305,66 140 50,34 0,36

Totais 990 356,00 850 305,66

Produto: Pão francês

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

7 Compra 500 0,45 225,00 500 225,00 0,45

17 Compra 500 0,55 275,00 1.000 500,00 0,50

31 Requisição 850 0,50 425,00 150 75,00 0,50

Totais 1.000 500,00 850 425,00

Produto: Molho de tomate vermelho

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

10 Compra 50 3,40 170,00 50 170,00 3,40

18 Compra 30 3,66 110,00 80 280,00 3,50

25 Compra 20 3,75 75,00 100 355,00 3,55

31 Requisição 90 3,55 319,50 10 35,50 3,55

Totais 100 355,00 90 319,50

Produto: Molho rosê

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

12 Compra 30 4,00 120,00 30 120,00 4,00

16 Compra 15 4,33 65,00 45 185,00 4,11

30 Compra 5 4,80 24,00 50 209,00 4,18

31 Requisição 43 4,18 179,74 7 29,26 4,18

Totais 50 209,00 43 179,74

Produto: Caixinha de papelão

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

15 Compra 1.800 0,15 270,00 1.800 270,00 0,15

28 Compra 350 0,18 65,00 2.150 335,00 0,16

31 Requisição HD 1.500 0,16 233,72 650 101,28 0,16

31 Requisição HC 500 0,16 77,91 150 23,37 0,16

Totais 2.150 335,00 2.000 311,63

Produto: Saco plástico

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000 400,00 0,20

26 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500 760,00 0,22

31 Requisição 3.190 0,22 692,69 310 67,31 0,22

Totais 3.500 760,00 3.190 692,69

Passo 3

Desenvolvimento do Passo 3 da Etapa 1 do Desafio ATPS

Gestão de Custos

Produtos Hot-dog Hot-chicken

Custos com materiais diretos: R$ R$

Pão para hot-dog 1.400,60

Pão francês 425,00

Salsicha de carne bovina 780,24

Salsicha de carne de frango 305,66

Molho de tomate vermelho 139,50

Molho rosê 179,74

Saco plástico 508,12 184,57

Caixinha de papelão decorativa 233,72 77,91

Total dos custos com materiais diretos 3.972,58 1.172,88

Custos com materiais indiretos: R$ R$

Lubrificante de máquinas 140,00 280,00

Toca capilar 36,00 21,00

Máscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00

Total dos custos com materiais 3.447,18 1.498,88

Quantidade produzida no mês 2.340 850

Custo unitário de produção 1,473 1,763

ETAPA 2

Passo1

Cumprimento do passo1 Etapa 2 Do Desafio ATPS - Gestão de Custos

Departamentos de Apoio Dpto de Produção

Serviços

Custos Gerais Manutenção Supervisão Hot-dog Dog-chicken

Salários e encargos sociais 840,00 650,00 1.200,00

Treinamento 50,00

Material de escritório 24,00 12,00 5,00

Depreciação 35,00 30,00 42,00

Aluguel 100,00 48,00 43,00

Energia elétrica 18,00 17,00 28,00

Sub-total

1.067,00

757,00 1.318,00

Rateio do departamento Serviços Gerais: 770,61

130 hs para Manutenção 296,39

50 hs para Supervisão

Sub-total

757,00

1.318,00

Rateio do departamento Manutenção:

20 hs para Supervisão 179,72

95 hs para Hot-dog 853,66

55 hs para Dog-chicken 494,23

Sub-total

1.497,72

853,66 494,23

Rateio do departamento Supervisão:

90 hs para Hot-dog 854,68

80 hs para Dog-chicken

759,71

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção 1.708,34 1.253,94

Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 2 do Desafio ATPS - Gestão de Custos

Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 3 do Desafio ATPS - Gestão de Custos

Gasto Critério Apont./medição Distribuição R$

Tipo de custo Total - R$ rateio Hot-dog Hot-chic Hot-dog Hot-chic

Energia elétrica 460,00 Kwh 60 45 262,86 197,14

Aluguel 1.500,00 M2 280 120 1.050,00 450

Depreciação 340,00 Horas 165,0 55,0 255,00 85

Seguro empresarial 120,00 M2 280 120 84,00 36

Total 2.420,00 1.651,86 768,14

ETAPA 3

Cumprimento do Passo 1 da Etapa 3 do Desafio ATPS - Gestão de Custos

Salário Horas Adic Horas

Nome do funcionário Cargo Nom Extras Insalub Gratif Total trab

Antonio José dos Santos Operador de Máquinas 650,00 74,00 45,00 769,00 220

José dos Anjos Silva Operador de Máquinas 680,00 102,00 782,00 220

Sinval Arruda Embalador 550,00 106,00 656,00 160

Carmen Leite de Andrade Repositor de Matéria-prima 700,00 90,00 790,00 190

DasDores Cunha Bueno Embalador 630,00 51,00 45,00 726,00 220

Total 3.210,00 270,00 153,00 90,00 3.723,00 1.010

Distribuição de Horas - Distribuição Custo Pessoal - Custo C/ Encargos - 100%

Nome do funcionário Hot-Dog Hot-Chicken Hot-Dog Hot-Chicken Hot-Dog Hot-Chicken

Antonio José dos Santos 154 66 R$ 538,30 R$ 230,70 R$ 1.076,60 R$ 461,40

José dos Anjos Silva 180 40 R$ 639,82 R$ 142,18 R$ 1.279,64 R$ 284,36

Sinval Arruda 146 14 R$ 598,60 R$ 57,40 R$ 1.197,20 R$ 114,80

Carmen Leite de Andrade 103 87 R$ 428,26 R$ 361,74 R$ 856,53 R$ 723,47

DasDores Cunha Bueno 139 81 R$ 458,70 R$ 267,30 R$ 917,40 R$ 534,60

TOTAL: 722 288 R$ 2.663,68 R$ 1.059,32 R$ 5.327,37 R$ 2.118,63

ETAPA 4

Demonstração Financeira do Pão de Açúcar

Ano 2009 2008 2007

Receita liquida de venda R$ 26.168.633.000,00 R$ 20.822.158.000,00 R$ 17.635.617.000,00

Custos/despesas variáveis R$ 19.659.338.000,00 R$ 16.519.673.000,00 R$ 13.982.800.000,00

Margem de contribuição R$ 6.509.295.000,00 R$ 6.509.295.000,00 R$ 3.652.817.000,00

Margem de contribuição

Margem de Contribuição Hot-Dog

Qtde Valor Total Vendida unit

Hot- Dog 2.360,00 R$ 6,40 R$ 15.104,00

Custos Variáveis R$ 3.922,09

Impostos 7,80% R$ 1.178,11

Frete 2,00% R$ 302,08

Comissão s/vendas 1,20% R$ 181,25

Margem de Contribuição 63,03% R$ 9.520,47

Custo Fixo R$ 3.360,20

Lucro R$ 6.160,27

Margem de contribuição Hot Chicken

Qtde Valor Total Vendida unit

Hot Chicken 850 R$ 6,40 R$ 5.440,00

Custos Variáveis R$ 1.503,37

Impostos 7,50% R$ 408,00

Frete 2,00% R$ 108,80

Comissão s/vendas 2,50% R$ 136,00

Margem de Contribuição 64,86% R$ 3.528,63

Custo Fixo R$ 1.253,94

Lucro R$ 2.274,69

Ponto de Equilíbrio

RT= R$ 15.104,00 QPE- Quantidade no ponto de equilíbrio

Despesas fixas= R$ 2.000,00

CT= CDFT + CDVT= R$ 8.943,73

Lucro desejado= R$ 2.500,00

MCU= MC/ QV

MCU= 9.520,47/2.360

MDU= R$ 4,03

CDFT= R$ 3.360,20

Ponto de Equilíbrio Contábil:

QPE= CDFT/MCU

QPE= 3.360,20/ 4,03

QPE= 834 Lanches

Ponto de equilíbrio atingido com a venda de 834 unidades

Ponto de Equilíbrio Contábil:

PEEq = CFT+ lucro (custo de oportunidade)

MCU

PECq = 3.360,20 + 2.500,00

4,03

PECq = 1454 unidades

Para obtermos R$ 2.500,00 de lucro seriam necessárias venda de 1454 unidades.

CONCLUSÃO

Conforme cálculo dos andamentos da ATPS, concluímos que os custos aumentam consideravelmente a cada inclusão de gastos. Vendo de fora parece muito simples calcular o preço de um produto, mas colocando passo a passo o que vai sendo gasto na produção desde a aquisição de produtos até a mão de obra de funcionários os gastos aumentam consideravelmente, encarecendo o produto cada vez mais. Agora se torna possível fazer uma análise o porquê um aumento de salário ou o aumento de qualquer matéria prima acarreta diretamente um aumento no produto final produzido.

Esta avaliação trouxe uma nova visão sobre a analise de investimentos.

A possibilidade de criar nosso próprio negócio, e poder observar seus pontos positivos e negativos expande nossa visão de uma forma muito positiva.

Nós podemos concluir que a analise de investimento deve ocorrer não só para saber se um projeto é viável ou não, mas a cada novo caminho tomado dentro do projeto já existente, como por exemplo, a cada nova compra de produtos, na contratação de funcionários, na expansão do estoque, dentre diversas outras ações que causam impacto no investimento e podem fazer grande diferença no resultado final.

Cada detalhe estudado, como o fluxo de caixa, que muitas vezes é deixado de lado, as análises de inflação, riscos no projeto, analises da TIR e VPL, oferecem uma base para que o investidor possa corrigir os pontos fracos do empreendimento e reforças os pontos fortes.

As fontes de informação hoje em dia são muitas e todo administrador deve estar atento às mudanças que ocorrem no mercado em que atua. Para que ocorra uma boa associação entre as novidades do mundo globalizado e uma boa gestão é fundamental que seja feita uma analise de investimento consistente, trazendo o melhor retorno para o empreendimento, o que é o objetivo geral da administração.

BIBLIOGRAFIA

http://www.receita.fazenda.gov.br/Aliquotas/ContribPj.htm

http://www.receita.fazenda.gov.br/publico/perguntao/dipj2007/PergRespDIPJ2007.pdf

http://antigo.sp.sebrae.com.br/principal/not%C3%ADcias/notas/legislacao/ganho_capital.aspx

Decisão de investimento, o que usar: TIR, payback ou VPL? Disponível em:

http://noticias.uol.com.br/economia/materias

http://exame.abril.com.br/topicos

OLIVIO, Rodolfo Leandro de Faria. PLT – Analise de Investimentos. Ed. Alinea. Campinas – SP – 2008.