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Adiministração Mercadologica

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Por:   •  3/11/2014  •  3.219 Palavras (13 Páginas)  •  204 Visualizações

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Administração mercadologica

RESUMo

Para Philip Kotler, o marketing é um processo que leva às pessoas aquilo que ela precisa. Sendo assim, o profissional de marketing tem que pesquisar detectar, planejar e colocar a disposição do cliente, exatamente o produto que ele necessita.

A administração envolve, entre outros atos, a detecção do problema, planejamento, a execução do planejamento de controle.

O Marketing vem da palavra market que significa “mercado” com a terminação “ing” geralmente é utilizada para colocar um verbo no gerúndio; o que se deduz que, marketing é o mesmo que “fazendo mercado”.

Portanto, o ato de Administrar o Mercado também pode ser traduzido por esse Fazendo Mercado. Ninguém faz mercado sem estudá-lo, planejá-lo e contratá-lo adequadamente.

Quando o Administrador Mercadológico monta o ciclo de vida de um produto, ele esta ao, mesmo tempo, detectando o que o cliente necessita e por quanto tempo necessita, depois ele planeja como ele ira lidar com essa necessidade do mercado para finalmente acompanhar se o desempenho do produto lançado acompanha o planejado.

O profissional que trata o marketing apenas como um meio de promover o produto. O bom profissional da área de mercado deve ser capaz de projetar todo o fluxo de onde origina a demanda ate sua capacidade de oferta. Sendo assim, o profissional de marketing mais indicado para produzir um projeto desse porte é o Administrador por conter em formação todas as bases necessárias para integrar os diversos campos do conhecimento empresarial.

INTRODUÇÃO

O autor diz que quando se deparou pela primeira vez com marketing, no inicio da década de 60, os livros sobre o assunto eram abasicamente descritos. Havia três abordagens simultâneas. A abordagem COMMODITY descrevia as características de diferentes produtos e comportamento do comprador em relação a eles. A abordagem inconstitucional descrevia como funcionava as varias organizações de marketing, tais como atacadistas e varejistas. A abordagem funcional descrevia como diversas atividades de marketing, (propaganda, força de vendas, definições de preços) atuam no mercado. O autor então resolve abordar o marketing gerencial que tinha como objetivo ajudar os gerentes de marketing a solucionar os problemas em frente às difíceis situações.

Criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes individuais e empresariais. Marketing Empreendedor- perceber uma oportunidade e sai batendo de porta a fim de chamar a atenção para seu produto.

Marketing Profissional- as empresas passam a adotar procedimentos de marketing mais profissionais.

Marketing Burocrático- mergulhado no marketing profissionalizado, falta contato com o cliente.

O Escopo do marketing-Tarefa de criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes, sejam estes pessoas físicas ou jurídicas. Produtos constituem a maior parte do esforço de produção e marketing da maioria dos países. À medida que as economias evoluem uma proporção cada vez maior de suas atividades se concentra na produção de serviços.

A presença da variedade de produtos, negócios e públicos, e a atitude estratégica de administração de vendas e dos vendedores, que precisa reforçar o empenho prévio realizado pela estratégia de marketing, focado a todo a todo tipo de produto e mercado. A organização de vendas precisa determina a dimensão da força de vendas, localizando e atendendo aos tipos de mercado.

Os Conceitos

ETAPA 1

Passo 1

As empresas devem sempre prestar atenção para criar, conquistar, dominar e manter-se no mercado de trabalho no século XXI:

Criar

• Mudar sempre;

• A tecnologia move a globalização;

• Força tecnológica: significa digitalização;

• Software ↔ praticidade ↔ tempo ↔ dinheiro;

• Concentrado, atendendo as necessidades com agilidade.

Conquistar

• Requer a capacidade de aprender;

• Capacidade de mudanças = vantagem competitiva;

• Sistema de gestão do conhecimento, envolvendo todos aos parceiros para estudar tendências, aperfeiçoamento, adaptação.

Dominar

• Monopólio X Concorrência = Desregulamentação;

Manter

• Vender com qualidade superior á dos concorrentes;

• Vencer com melhor serviço, conhecer se dedicar no que se trabalha;

• Vencer com preços menores;

• Vencer com adaptação e customização.

Passo 2

Apresentação da Empresa

Sede de Matão - SP

Empresa: GGM Indústria e Comercio de Armação Treliçadas Ltda. EPP.

CNPJ: 12.606.395/0001-50

Inscrição Estadual: 441.044.168.119

Endereço: Avenida José Pilo, 270

Bairro: Distrito Industrial Adolfo Baldan

CEP: 15.991-312

Cidade: Matão – São Paulo

Ibaté – SP (Sede Futura)

Empresa: IBAFER INDÚSTRIA DE PRODUTOS METALURGICOS LTDA.

Endereço: Rua Benedito da Costa Tales, 35

Bairro: Distrito Industrial de Ibaté

Cidade: Ibaté – São Paulo

CEP: 14.815-000

Passo 2

Informações Básicas da Empresa

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O

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