Administracao De Materiais

Hoje em dia a concorrência esta muito grande, por esse motivo as organizações estão procurando obter uma vantagem competitiva em relação ao seus concorrentes e o setor de estoque faz parte dessa melhoria, as empresas estão aderindo a implementação de uma administração eficaz de estoque, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada.

Estoque têm a função de funcionar como reguladores do fluxo do negócio.

Recursos materiais, ou estoque, podem ser classificados em demanda dependente ou independente.

Para efeitos contábeis são classificados em cinco grandes categorias:

Estoque de materiais: Todos os itens utilizados nos processos de transformação em produtos acabado.

Estoque de produtos em processos: São todos os itens que já entraram no processo produtivo, porém não são produtos acabados.

Estoques de produtos acabados: Produtos finalizados para ser entregues aos consumidores finais.

Estoque em trânsito: Itens despachados de uma unidade fabril para outra, não chegaram ao seu destino final.

Estoque em consignação: materiais que continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam vendidos.

Na composição do custo final e, consequentemente no preço de venda, a participação relativa do custo da matéria-prima é cada vez maior. Deve se ao fato de as empresas tornarem-se cada vez mais enxutas.

Gráficos de estoque representam uma variação de um ou vários itens em função do tempo.

Custos de Estoques se deve a necessidade de mantermos o estoque o qual gera um custo a empresa, vendo pelos os japoneses que consideram um desperdício manter um estoque.

Os estoques também é considerado um desperdício, devendo ser reduzidos ou eliminados a um mínimo possível. Essa proposição, uma das pedras angulares do Just –in-time, advoga a eliminação dos estoques até chegar ao fluxo de uma única peça.

Falando em altos níveis de estoques, usando como exemplo o setor de vendas que gostariam que o estoque fosse sempre elevado e de grande variedade pois resulta em flexibilidades, prazos curtos e entregas imediatas.

Há uma certa necessidade de materiais no estoque, que varia com a velocidade com que chegam e saem da empresa. A manutenção de estoque traz vantagens e desvantagens as empresas, cabe ao administrador de matérias encontrar o ponto de equilíbrio.

Gestão de Estoque:são ações que verificam se estão sendo bem utilizados, localizados, manuseados e controlados.

Inventário físico: Contagem física dos itens de estoque, caso haja diferença com o controle de estoque seguir recomendações contábeis e tributárias para os ajustes.

Nível de serviço: Indica a eficácia do estoque para atender às solicitações dos usuários.

Giro de estoque: Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou.

Cobertura de Estoques: Indica os dias em que o estoque médio ira cobrir a demanda.

Demanda versus Consumo

Demanda: Representando a vontade do consumidor em requisitar, podendo ou não ser atendida e caso seja atendida plenamente dizemos que o Consumo foi igual a demanda.

Localização dos Estoques: Endereçar os itens estocados, para que sejam de fácil localização.

Redução de Estoques: Voltando aos japoneses que considerando um desperdicio o estoque, eles desenvolveram a técnica