Administração Da Operação E Produção

Capacidade de Produção

Volume de bens e/ou serviços que uma empresa pode produzir durante um período de trabalho pré-de terminado, muitas vezes medido por dia, meses ou anos.

Objetivo do Planejamento de Capacidade Produtiva

Custos serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda; níveis de capacidade excedentes à demanda significam subutilização de capacidade e alto custo unitário; Receitas em decorrência do equilíbrio entre capacidade e demanda; perdas de receita 0 = atendimento total da demanda; Capital de giro se eleva à medida que os estoques são gerados (antecipando-se à demanda);

Qualidade dos bens e serviços: contratação de temporários resultante de um processo de elevação de demanda; Velocidade de resposta ao cliente: pronta entrega, evitando-se filas;

Confiabilidade de fornecimento: quanto mais próximo da capacidade total estiver a demanda, reduz-se o nível de confiabilidade de entrega;

Flexibilidade: resultante de capacidade excedente.

Gerenciamento da capacidade de produção

Determinar o nível ótimo de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau de capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo possível. Para isso é fundamental o planejamento e controle da capacidade produtiva.

Exemplo:

Um estacionamento de carros. Sendo usado a capacidade máxima de espaços, preenchidas com carros.

Esse estacionamento está usando toda sua capacidade produtiva.