Administração Da Produção

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

CAMPO GRANDE / MS

2013

DAYANNE TEIXEIRA DO NASCIMENTO – RA 1107297699

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: atividades práticas supervisionadas

Trabalho de atividades práticas supervisionadas, apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional, como requisito parcial da disciplina de Analise de Investimentos, sob a orientação do Professor Erlon Vinicius Torquato Junqueira.

CAMPO GRANDE / MS

2013

SUMÁRIO

1. Introdução 2

2. Passo 2: Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção 3

3. Passo 3: Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção? ......................................................................................4

4. Consideraçõs Finais.................................................................................................5

5. Considerações Finais......................................................................................... 6

1. INTRODUÇÃO

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: o estratégico, tático e o operacional, portanto segue abaixo um quadro comparativo da definição, atividade que desenvolvem e sua participação no processo da produção destes três níveis. Após o quadro comparativo segue a resposta da seguinte questão: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

2. Passo 2: Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção;

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico É o planejamento mais amplo e abrangente da organização onde formula-se o chamado planejamento estratégico. São definidas as políticas de longo prazo da empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção (formulação do planejamento estratégico da produção, gerando um plano de produção) Ajuda a criar um planejamento estratégico de longo prazo, para eliminar o maior número de erros possíveis no futuro em todo sistema produtivo.

Tático Onde são estabelecidos os planos de médio prazo para produção. Desenvolve o planejamento mestre da produção (PMP). (Desenvolve o planejamento-mestre de produção, obtendo o plano-Mestre de produção PMT) Onde são feitos os planos de médio prazo para a produção, o PCP cria o Planejamento Mestre de produção, obtendo assim o Plano Mestre de Produção (PMP)

Operacional Prepara a Programação da Produção de curto prazo. Realiza o acompanhamento dos programas de curto prazo de produção. (Prepara a programação da produção, além de executar o acompanhamento e controle da produção) Onde são preparados