Administração Da Produção

INTRODUÇÃO

Nesse trabalho fica fácil visualizar a importância da Administração da Produção

dentro de uma organização. Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus

custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em

produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção,

visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

Com a implantação de um Sistema e controle da Produção, MRP II, dirigido

especialmente e controlado pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP), uma

empresa de médio porte, tem com esses sistemas integrados podem gerar grandes

novidades para a área industrial e para toda a organização em relação às mudanças,

novos processo e procedimentos.

Tendo em vista um problema, a organização pretendo com a implantação de um

Sistema de Controle da Produção (MRP II), dentro de seus setores, envolvendo os

processos e as pessoas, podem influenciar na melhoria da produtividade, agregando

valores reais e controlando o que realmente precisa e está sendo produzido.

Dessa forma, a organização, vai analisar e avaliar se a implantação do novo

sistema, foi feito de forma eficaz nos setores envolvidos num todo. Outras empresas de

médio porte trabalham como novos sistemas operacionais informatizados (softwares de

produção), garantindo o fluxo de informação correspondente para o resto da fábrica,

garantindo o fluxo de informação suficiente e correspondente, no momento certo de

cada atividade, controlando e medindo a sua produtividade de forma eficaz, afim de

atender e alcançar os resultados esperados.

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Nesta empresa que estamos analisando, os métodos e os processos produtivos

nos setores de injeção, extrusão, montagem, tornearia e estamparia são antigos, os

colaboradores que lá trabalham também são, e quando é feita a programação e

enviado as Ordens de Produção para os setores e encarregados das áreas, as

quantidades ali estipuladas para serem produzidas, é sempre ultrapassadas, porque

não há o controle do que é feito, requisição, matéria-prima, componentes, etc., havendo

um gasto desnecessário de tempo, desperdício e consumo exagerado de matéria-prima

e sucatas.

Com a implantação desse novo software de Sistema de Controle da Produção,

haverá quebra de paradigmas e as pessoas passarão a trabalhar de forma mais

participativa com o resto da fábrica, haverá algumas resistência por parte de alguns

colaboradores, pois todos os processos de mudanças, refletem diretamente no

comportamento das pessoas, dessa forma em conjunto e treinamentos das pessoas

envolvidas com seus respectivos processos, após elaborarmos uma nova Ordem de

Produção, teremos um apontamento e o controle real daquilo que é produzido e

minimizando os desperdícios, gerando assim, de forma eficaz um melhor

aproveitamento dos recursos e a empresa ganha com o aumento da sua produtividade,

tornando-se uma empresa mais competitiva e preparada.

Com isso, o objetivo desse trabalho, é demonstrar para os seus leitores que a

Implantação de um novo Sistema de Controle da Produção, o MRP II, é um

investimento caro, mas viável para a organização que refletirá essas melhoria a médio

prazo, trazendo melhoria nos sues processos produtivos gerando custos reais de

produção e para outras áreas (financeira, contabilidade), otimizando a sua mão-deobra,

sua produtividade garantindo a qualidade e melhoria contínua em todos os seus

meios.

Assim, todas essas ações aqui focadas e relatadas para a implantação de um

sistema informatizado, indicará formas e dará ferramentas para que a organização

atinja melhores os resultados e ganhos, que influenciarão definitivamente o aumento da

sua produtividade.

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I - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Chamamos genericamente Sistemas de Administração de Produção os sistemas

de informação para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais, referentes às

seguintes questões logísticas básicas:

· Que produzir e comprar

· Quanto produzir e comprar

· Quando produzir e comprar

· Com que recursos produzir

Para que sejam atingidos os objetivos estratégicos da organização.

Devemos observar que existem diversas alternativas de técnicas e lógicas que

podem ser utilizadas, com este objetivo. A principal tem sido mais extensivamente

usada ao longo dos últimos 15 anos, estamos falando dos Sistemas MRP II, que se

baseiam fundamentalmente na lógica do calculo de necessidades de recursos a partir

das