Administração Da Produção

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO 4

2 – DESENVOLVIMENTO 5

3 – CONCLUSÃO 6

4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7

 

1 – INTRODUÇÃO

A Cervejaria Redonda quer, a informações de todos os custos para, tomar a decisão de adquire um maquina nova que produz tampas de design desejado (tampa nova com boca mais larga) ou utiliza sua própria maquina, embora gastem um pouco a mais de alumínio.

 

2 – DESENVOLVIMENTO

A Cervejaria Redonda quer colocar uma nova tampa (na nova boca mais larga) em garrafas do novo lançamento. Ela pode adquirir uma máquina que produz tampas daquele design e utiliza menos alumínio por tampa, ou utilizar uma das suas máquinas produtoras de tampa existentes, embora gastem um pouco mais de alumínio. Sabe-se:

1- O custo fixo por ano da nova máquina é $500.000;

2- O custo de materiais por tampa é $0,15 (quinze centavos).

3- O custo fixo por ano para adaptar uma máquina existente é $150.000.

4- Uma vez pronta, ela usará $0,20 equivalente ao alumínio para fabricar cada tampa.

5- Marketing espera que 10.000.000 de garrafas do novo produto sejam vendidas por ano.

Pede-se para demonstrar e argumentar, consoante a bibliografia da Unidade 2 – Gerenciamento de processos:

a- Qual é o ponto de equilíbrio em que produzir tampas com uma máquina existente custa o mesmo que com uma máquina especializada?

b- E qual opção a Cervejaria Redonda deveria adotar?

A Cervejaria Redonda deveria optar pela nova máquina. Embora invista em um equipamento de custo fixo maior (maior valor) o custo variável unitário é menor.

c- Use as abordagens algébrica e gráfica para chegar à sua resposta

3 – CONCLUSÃO

Com o levantamento de todos os custos efetuados, a Cervejaria Redonda teve o relatório. E deve optar pela nova maquina, embora seu custo fixo seja maior a partir das 7.000 tampinhas, seu custo variável unitário será menor.

Assim poderá fazer a escolha que implicara menos custo em sua produção.

 

4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

RITZMAN, Larry P. e KRAJEWSKI, Lee J. – Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pearson Education, 2004 – Capítulo 01

Slides Gerenciamento de Processos do Professor Orlando Soares

Slides Competindo com Operações do Professor Orlando Soares