Administração Da Produção

1) No mês de janeiro, a empresa XPTO produziu 1.250 unidades do produto Alfa, com a utilização de 800 homens/hora. Em fevereiro, devido ao menor número de dias úteis, produziu 1.100 unidades, com a utilização de 700 homens/ hora. Determinar a produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variação.

Pontos a serem Trabalhados na Elaboração do Planejamento Estratégico.

A) Avaliação da estratégia Vigente (Atual)

- Qual é o caminho que a organização vem seguindo?

B) Avaliação do Ambiente

- Visão das oportunidades e ameaças, dos pontos fortes e fracos para o cumprimento da missão.

C) Estabelecimento do Perfil Estratégico.

- Proposito de direção (visão) para aproveitar as oportunidades existentes.

D) Quantificação dos objetivos

- Tornar os objetivos viáveis.

E) Finalização

Resumo do Plano de Estratégico em um pequeno documento.

Implementação

A) Divulgação

- Transmitir os elementos de decisão o que se espera de cada um (responsabilidade)

B) Preparação na Organização

- Treinamento, plano de incentivo, mudanças estruturais, desenvolvimento de sistemas de informação, Etc.

C) Integração com o Plano Tático

- Integrar no orçamento, viabilizar os investimentos ligar/ capacitar o operacional.

D) Acompanhamento

- Analisar e controlar a implementação, observar o cronograma (fazer acontecer) mensurar resultados, indicadores de resultados.

Data:05/03/15

- A divisão das atividades do planejamento estratégico e sua implementação em etapas ou partes tem sua importância conceitual para o entendimento do processo e para facilitar a realização e o acompanhamento do cronograma.

- A sequência de etapas não é algo rígido, variado de autores e organizações.

- A sequência inclui tanto o processo de realizar o plano como de implementa – ló ou seja coloca – ló na prática.

- Embora o planejamento estratégico seja feito com um horizonte de tempo mais longo ele deve ser refeito todos os anos/ períodos para ajustar as variáveis existentes.

- Na etapa de avaliação da estratégia vigente reflete-se sobre o caminho que a organização vem seguindo e qual é a sua função. (Essa etapa é fundamental para as organizações que estão elaborando o planejamento estratégico pela 1ª vez).

Para uma organização que já tenha o planejamento estratégico a ultima etapa é semelhante a 1ª pois em ambas estaremos refletindo sobre o caminho que a organização vem seguindo, pois na 1ª etapa estaremos nos preparando para realização de um plano e na ultima estaremos verificando os acertos, falhas da implementação ou da estratégia em relação aos objetivos pretendidos.

- As etapas de um plano são flexíveis, de forma que sempre haverá possibilidade de ser revisto, para que as revisões não tornem o plano inacabável é preciso estabelecer uma data limite, esta normalmente coincide com a data do orçamento empresarial (Janeiro de cada ano).

- Normalmente o coordenador/ gestor do planejamento estratégico tem a função de ser o catalizador e o facilitador do processo de realização do planejamento.