Administração Da Produção E Operações

2º SEMESTRE DE 2013

POLO UNIVERSITÁRIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

ELABORADO POR:

EDMUNDO CAMPOS OLIVEIRA NETO FSJC/RA Nº 4340801296

LUIZ CARLOS APARECIDO DA SILVA FSJC/RA Nº 2323406815

MARIA CONCEIÇÃO FOGAÇA CUNHA FSJC/RA Nº 3306487874

NATACHA APARECIDA DAMINELLI MENDES FSJC/RA Nº 2322392465

VANESSA CRISTINA DO NASCIMENTO FSJC/RA Nº 2315357330

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

SEMESTRE: 6º

DATA DA POSTAGEM – 28/09/2013

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

RELATÓRIO APRESENTADO COMO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES DO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – UNIDERP NO PÓLO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, SOB A ORIENTAÇÃO DA TUTORA A DISTÂNCIA WILSIENE RAMOS GOMES DA COSTA.

TUTOR PRESENCIAL: ALEXANDRE JOSÉ BERTONI RODRIGUES DE SOUSA

PROFESSOR EAD: Me. LUIZ MANUEL PALMEIRA

RESUMO

Para desenvolvermos esta ATPS, procuramos entender os principais conceitos de previsão e demanda, identificando as necessidades e possíveis restrições do sistema e colocando em pratica o desenvolvimento de um Plano inicial baseado na demanda projetada.

Buscamos o conhecimento sobre os principais objetivos e a relevância do planejamento dos materiais requisitados pelo departamento de administração da produção, e desenvolver a capacidade de entendimento sobre o cálculo da capacidade de produção, a organização de informações, e posterior tomada de decisão em uma unidade de negócios.

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Palavras Chaves: Produção; Demanda; Previsão; Sistema; Capacidade de Produção; Planejamento; etc.

ABSTRACT

To develop this ATPS, we understand the key concepts of forecasting and demand, identifying needs and possible restrictions of the system and putting into practice the development of an initial plan based on projected demand.

We seek knowledge about the main goals and relevance of planning materials required by the department of production management, and develop the ability to understand the calculation of the production capacity, the organization of information and subsequent decision making in a business unit .

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Key Words: Production, Demand, Forecast, System, Production Capacity, Planning, etc.

SUMÁRIO

Introdução......................................................................................................................................6

1. Sistema de Produção..................................................................................................................7

1.2 Visita à Empresa......................................................................................................................7

2. Planejamento e Controle da Produção....................................................................................................8

3. Previsão da Demanda............................................................................................................................12

3.1 Sistemas atualmente utilizados no PCP.........................................................................................13

4.Tecnologia da Informação......................................................................................................................18

Conclusão..................................................................................................................................................19

Referência Bibliográficas..........................................................................................................................22

Introdução

Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.

Os últimos 50 anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo. Dois grandes grupos de mudanças foram marcantes nesse período. O primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. O segundo está relacionado às transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos.

Os conhecimentos de gestão desenvolvidos por Taylor, Ford e Sloan trouxeram, desde o início do