Administração Da Produção I

I ATIVIDADE VIRTUAL

Questão 01 - Considere que uma empresa fabricante de calças do tipo jeans tinha várias pequenas fábricas espalhadas em uma região do país e resolveu concentrar todas as suas operações industriais em uma única unidade, para aumentar a escala de produção e, com isto, reduzir os custos operacionais. Diante desta mudança radical no negócio, o gerente de produção foi solicitado a formular uma nova estratégia de produção, contendo as ações a serem tomadas. Se você fosse o tal gerente e tivesse, como fonte de orientação, os Quadros 1, 2 e 3 da Aula 03, que estratégia de produção você formularia? Ao indicar essa estratégia de produção explique e justifique apresentando argumentos que reforçam a sua escolha. Aproveite explicar o conceito de estratégia de produção e a sua importância para o desempenho da empresa . (1,5 PONTO)

Segundo Drucker (1997, p. 47) “Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcançá-los, ela tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar”.

Nenhuma organização pode planeja todas as atitudes de suas ações atuais ou futuras, mas todas elas podem beneficiar-se de ter uma noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Acontece o mesmo com a estratégia de produção, uma vez que a estratégia de produção contribui para a empresa obter vantagem competitiva no mercado, formulando um conjunto de princípios gerais que serviram para seu processo de tomada de decisões, isto é a estratégia de produção da empresa.

De acordo com a estratégia de produção: posicionando o sistema de produção, foco da produção, projetos e planos de produtos/serviços, planos de processo e tecnologia da produção, alocação de recursos para alternativas, estratégias, planos de instalações, capacidade, localização e layout, dentre essas estratégias destaco a foco na produção. Visto que toda organização deve ter foco na produção afim de alcançar seus objetivos, criando metas de sobrevivência, crescimento e lucratividade de forma eficiente e eficaz. Podemos dizer que o foco nas metas é imprescindível em qualquer organização, pois as metas são objetivos a serem alcançados e portanto precisam ser planejadas e orientadas para o futuro.

É essencial que os gestores das empresas façam com que todas as pessoas envolvidas no processo, sintam-se engajadas e envolvidas diretamente no processo desta mudança que refere-se a questão. É preciso que que todos vistam a camisa e se esforcem para alcançar os resultados propostos nessa nova unidade industrial.

Questão 02 - Monte um quadro apresentando os tipos de projetos de produção de forma separada com os seguintes itens: Conceito, características, vantagens e desvantagens e exemplos. Caso algum desses itens não esteja contido no módulo da disciplina deverá procurar em fontes acadêmicas confiáveis e apresentar no quadro, citando a fonte evidentemente (1,5 PONTO).

1. As empresas de “produção por projeto”.

Conceito: São produtos no qual requer um tempo maior para concluir seu processo de produção.

Características São produtos extremamente personalizados.

Vantagens A conclusão do seu processo tem tempo determinado para o começo e o fim do trabalho.

Desvantagens O mau estabelecimento do processo produtivo tem como consequência a modificação da atividade durante o processo produtivo.

Exemplos Produção de filmes, construções de navios e instalações de sistema de computadores.

2. As empresas de “produção por tarefas/encomendas” (.job shops)

Conceito: São aqueles que lidam com variedade muito alta e volumes baixos.

Características Compartilhar os recursos de operação com vários outros processos.

Vantagens Desempenhar as atividades de maneira única e especializada.

Desvantagens A desqualificação de padronização dos custos do processo de produção, torna-se complicado manter os preços baixos.

Exemplos Mestres ferramenteiros, engenheiros especializados, restauradores de móveis e industrias automotivas.

3. As empresas de “produção em lotes/bateladas”

Conceito: Lidam com várias variedades diversificadas e alto volume de produtos produzidos.

Características Caracteriza-se por possuir variedades variáveis e volumes.

Vantagens Repetição no processo de produtos, afim de produzir vários até concluir o lote.

Desvantagens Pela quantidade de lote produzido no qual compromete todo a produção.

Exemplos Alimentos congelados especiais, manufatura de máquinas, roupas.

4. As empresas de “produção em massa/linha”

Conceito: Fabricam uma quantidade excessiva de produtos com baixa variedade.

Características Esse modelo de produção permite elevada produção por trabalhador e ao mesmo tempo concede produtos a preços baixos.

Vantagens Geram uma variedade de carro com opções de equipamentos extras, tamanhos de motor dentre outras.

Desvantagens É um sistema de produção que não opera com estoques e lotes de produção elevados.

Exemplos Bens duráveis, fábrica de automóveis, eletrodomésticos dentre outros.

5. As empresas de “produção por processo contínuo”

Conceito: Exercem uma linha de produção superior a produção em massa com uma variedade muito mais baixa.

Características Grande parte do processo são fixas e sem interrupção.

Vantagens Durante o tempo de produção os produtos podem ser estocados.

Desvantagens Durante o processo a produção dos produtos não pode ser interrompido.

Exemplos Centrais elétricas, Refinas petroquímicas e siderúrgicas

Questão 03 - Utilizando, como referência, o exemplo apresentado na aula 05 para a caneta esferográfica,