Administração De Produção E Operação

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Administração Da Produção E Operações

Enviado por alineandrade1, out. 2012 | 12 Páginas (2869 Palavras) | 98 Consultas |

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FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO

Curso: Administração – Turma: 5º NA

Disciplina: Administração da Produção e Operações

Profº Paixão

ATPS: Etapas 1 – 2

Alunos:

* Aline Ferreira de Andrade – RA 189782

* Fabiele de Bartolo – RA 189438

* Juliana Aparecida de Souza – RA 178941

* Michelle Novais – RA 5658178310

* Raquel de Assis – RA 180038

* Silvio Nascimento da Cunha – RA 3829711630

São Caetano do Sul – Outubro/2012

SUMÁRIO

1 Etapa 1 – Administração de Produção e Operações.................................................3

2.1 Evolução Histórica da APO...............................................................................3

2.2 Principais Conceitos...........................................................................................4

2.3 Desafio Proposto................................................................................................6

2 Etapa 2 – Localização de Empresas. O Produto......................................................7

3.4 Consórcio Modular – Conceito..........................................................................7

3.5 O Novo Paradigma do Modelo de Produção.....................................................7

3.6 Consórcio Modular Como Fator de Competitividade........................................9

3.7 Consórcio Modular – Parceiros da Mann.........................................................11

3 Referências...............................................................................................................12

EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA APO DESDE A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL ATÉ OS DIAS DE HOJE

Sempre existiram sistemas de produção: as pirâmides egípcias, a Grande Muralha da China, os aquedutos e estradas do Império Romano atestam a indústria dos povos da Antiguidade. Os sistemas de produção anteriores a 1700 são chamados de sistemas caseiros, dado que a produção era realizada em casa ou em cabanas, onde os artesãos orientavam aprendizes a executarem o trabalho manual dos produtos.

O sistema caseiro foi substituído com o advento da Revolução Industrial na Inglaterra a partir de 1700. O motor a vapor forneceu força às fábricas e estimulou outras invenções; com as novas máquinas de produção foi possível reunir os trabalhadores em fábricas distantes dos rios; surge então a necessidade de organizar de maneira lógica os trabalhadores para a produção.

Já no período pós-guerra civil nos EUA (1812) também tivemos um cenário para a grande expansão da capacidade de produção no século XX. Surgiram modernas formas de capital por meio de companhias com ações em comum: o capitalista separou-se do empregador; os administradores tornaram-se assalariados dos financistas que possuíam o capital. Surgem as ferrovias, novos territórios são criados, dando início ao desenvolvimento dos transportes e da comunicação.

Um dos importantes desenvolvimentos de nosso tempo é a disseminação dos serviços na economia, acelerada após a Segunda Guerra Mundial. Estes e outros fatores continuam a combinar-se com desenvolvimentos históricos para modelar as maneiras pelas quais administramos os sistemas de produção.

Atualmente, a Administração da Produção e Operações (APO) administra o sistema de produção, de modo a transformar os insumos em produtos ou serviços da organização. Insumos são matérias-primas, pessoal, máquinas, prédios, tecnologia, dinheiro, informações e outros recursos. O processo de transformação chamado de produção é a atividade predominante de um sistema de produção.

PRINCIPAIS CONCEITOS

Just in time - é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta.

Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exacto em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados.

Engenharia Simultânea - é uma abordagem sistemática para o desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desde o início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepção ao descarte, incluindo qualidade, custo, prazos e requisitos dos clientes.

Tecnologia de Grupo - é uma filosofia de manufatura na qual peças ou outros objetos similares (planos de processo, produtos, montagens, ferramentas, etc.), são identificados e agrupados para se aproveitar as vantagens de suas similaridades nas diversas