Administração Estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

INTRODUÇÃO

Estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que a usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na antiga Grécia. De acordo com Aristóteles, o objetivo da estratégia é a vitória. Depois de muitas aplicações em situações militares, o conceito de estratégia e as técnicas da administração estratégica chegam as organizações em geral. Na moderna teoria geral da administração, a administração estratégia e o enfoque sistêmico são conceitos estreitamente relacionados.

ESTRATÉGIA: DE QUE SE TRATA?

O conceito de estratégia nasceu da necessidade de realizar objetivos em situações de concorrência, trata do planejamento, implementação, execução e controle da estratégia. A realização do objetivo significa anular ou frustrar o objetivo do concorrente. A palavra estratégia também envolve certa conotação de astúcia, de tentativa de enganar ou superar o concorrente com a aplicação de algum procedimento inesperado. O processo de elaboração de um plano estratégico baseia-se na análise do ambiente externo e no diagnóstico interno da organização, é uma análise das ameaças e oportunidades do mercado. Em todas as definições de estratégia, sempre está presente a necessidade de definir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades do ambiente.

ESTRATÉGIA NO CAMPO DA ADMINISTRAÇÃO

HENRY MINTZBERG:

• Uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório.

• Um procedimento formalizado e articulador de resultados.

• Uma programação de trabalho.

H. IGOR ANSOFF:

• O negócio em que estamos.

• As tendências que ocorrem.

• Decisões.

RICHARD PASCALE:

• Seleção de oportunidades.

• Produtos e serviços.

• Investimentos de recurso.

• Objetivos.

ALFRED D. CHANDLER:

• Metas e objetivos de longo prazo.

• Cursos de ação.

• Alocação de recursos.

HAMPTON:

• Vantagens da empresa em relação aos desafios do ambiente.

• Adaptação da empresa ao ambiente.

SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS

A administração de uma organização deve considerar inúmeros fatores ao escolher suas estratégias. Primeiramente é preciso considerar a clareza com relação ao negócio ou missão. Entre muitas questões que os administradores precisam responder, destacamos algumas:

- Quem são ou devem ser nossos clientes? Quais são as perspectivas do ramo de negócio? Quais as vantagens competitivas? Quais as vantagens de nossos concorrentes?