Administração Mercadologica

SUMÁRIO

1 – Introdução..................................................................................................04

2 – Marketing para o século XXI ....................................................................05,06

3 – Identificação Organizacional......................................................................07

4 – Público Alvo...............................................................................................07

5 – Missão, Visão e Valores.............................................................................07

6 – Produto.......................................................................................................08

7 – Conclusão.................................................................................................09

8 –Análise Swot...............................................................................................11

9 –4Ps..............................................................................................................13,14,15

10 – Referência Bibliográfica............................................................................16

INTRODUÇÃO

Após décadas de produção em massa e grandiosos níveis de estoque a globalização e as novas tendências tecnológicas modificaram todo o sistema empresarial.

Com isso o produto e a marca foram valorizados e apareceram novas ferramentas de gerenciamento de marketing, o que possibilita aos gestores uma nova visualização de mercado, imagem do produto e os concorrentes.

O plano de marketing vem de auxilio do nível estratégico organizacional a fim de que se visualizem dados internos e externos que se faça uma estratégia para combater as ameaças e dificuldades encontradas na empresa.

Poremos observar nesta atividade as diversas facetas de um plano de marketing e a aplicação de estratégias de marketing dentro de uma empresa real .Marketing para o séculoXXI

Os avanços tecnológicos e a globalização são algumas das grandes forças que vem modificando o mercado, criando novos desafios e comportamentos.

Á medida que essas mudanças aceleram, as empresas tem que abdicar das antigas práticas empresariais para manter a prosperidade da organização.

Enquanto a Era Industrial se utilizava da produção e do consumo em massa, com altos níveis de estoque e anúncios por toda parte, a Era da Informação preza por níveis de produção e de consumo mais precisos, com enxutos níveis de estoque e uma comunicação mais direcionada buscando a qualidade do seu produto final.

A revolução digital colocou a disposição dos consumidores uma série de recursos que eles não tinham antes:

• Aumento substancial do poder de compra;

• Maior variedade de bens e serviços disponíveis;

• Grande quantidade de informações sobre praticamente tudo;

• Maior facilidade em interagir, fazer e receber pedidos;

• Capacidade de comparar impressões sobre produtos e serviços.

• Mas também colocou novos recursos ás empresas:

• Operar um poderoso canal promocional e de novas informações com alcance geográfico maior;

• Coleta de informações mais completas e valiosas sobre mercados, cliente e concorrentes;

• Usar redes intranets para facilitar e acelerar a comunicação interna;

• Os profissionais do marketing podem enviar anúncios, cupons, amostras e informações de maneira eficiente aos clientes.

• As empresas estão repensando suas filosofias, conceitos e ferramentas para a nova economia usando diversos tipos de marketing para obter maiores e melhores resultados.

• “O planejamento está se tornando um processo contínuo, para responder a condições de mercado que mudam em grande velocidade.” (KOTLER, 2000, p.116)

Componente fundamental para o processo de planejamento estratégico organizacional o plano de marketing pode ser visto como uma comunicação organizada, documentada e formal, a fim de:

Explicar a situação organizacional (anterior atual e futura);

Especificar as situações favoráveis e desfavoráveis presentes no ambiente externo e avaliar as oportunidades e vulnerabilidades organizacionais internas;

Estabelecer objetivos específicos;

Especificar as estratégias de marketing e os programas de ação necessários ao plano;

Indicar os responsáveis pela execução dos programas de ação do plano;

Estabelecer prazos para a execução dos programas, os orçamentos e especificar os instrumentos de controle.

Há inúmeros modelos de apresentação de um plano de marketing. Todavia, há consenso quanto aos principais elementos ou grandes títulos que um plano de marketing deve contemplar. Esses elementos são os seguintes:

ANÁLISE DA SITUAÇÃO INTERNA E EXTERNA

Objetivos Estratégias Gerais

Programa de Ação Controle

Uma empresa pode beneficiar-se do plano de marketing

por permitir desempenhar varias atividades:

Avaliar a posição da empresa do mercado;

Estabelecer metas, objetivos, prioridades e estratégias;

Obter um comprometimento efetivo dos colaboradores;

Concentrar os recursos da empresa para acompanhar as mudanças mediante previsão e preparação.

Campomar (1983) recomenda que no plano de marketing não deva haver espaço para considerações do tipo “achismo”; o plano não deve conter, também, programas de ações vagos e uso desnecessário de gráficos