Administração PRODUTOS DE TEXTO - INDIVÍDUO

Disciplinas: Marketing, Pesquisa de Mercado, Negociação, Metodologia

Científica

Professores: Gisleine Fregoneze; Henry Nonaka; Marcos Marques; Elisete

Zampronio; Rodrigo Trigueiro

Semestre: 5º

PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL

OBJETIVO

Aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas dos terceiro e quinto semestres,

aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso.

Leia o texto em anexo “Com novo CEO, Microsoft tem que encarar mundo pós-PC”.

Em seguida, responda as questões propostas pelos professores. Esse trabalho deverá seguir

algumas normas conforme descrito nas orientações abaixo:

ORIENTAÇÕES

• O trabalho será realizado individualmente. E o texto serve como ponto de partida

para um estudo/pesquisa e não somente responder perguntas com respostas prontas no texto.

• É importante que você leia os materiais das disciplinas que ocorrem no semestre.

• Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se que a biblioteca digital

tem excelentes obras que tratam dos temas propostos (A pesquisa é fundamental para o bom

desenvolvimento do trabalho).

• O trabalho deverá conter capa, folha de rosto, solução do caso e conclusão.

• O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT. Acesse

a Biblioteca Digital, clique em “Padronização” e escolha as opções “Trabalhos acadêmicos –

Apresentação” e “Modelo para elaboração de Trabalho Acadêmico”.

• O trabalho deve ser postado no portfólio, na pasta específica.

• Será considerada sua habilidade de escrita através da coesão, coerência,

objetividade e clareza nas informações redigidas.

• Lembre-se que seu tutor eletrônico esta à disposição, na sala do tutor, para

orientações.

ATENÇÃO para o prazo de envio da atividade.

UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração

Com novo CEO, Microsoft tem que encarar mundo pós-PC

Companhia demorou para se adaptar ao cenário da mobilidade. Com venda de PCs em

queda, terá de recuperar tempo perdido sob comando de SatyaNadella

Steve Ballmer e SatyaNadella: o passado e o futuro da Microsoft (Divulgação)

Desde que Steve Ballmer anunciou

sua aposentadoria, em agosto de

2013, a Microsoft levou quase seis

meses para apresentar o nome do

indiano SatyaNadella como seu

substituto no comando da companhia.

O processo demorado da

escolha, que chegou a incluir até

especulações de que Bill Gates

retornaria ao posto de CEO, é reflexo dos enormes desafios que a maior empresa de software do

mundo enfrenta para se manter relevante em um cenário de mobilidade e serviços baseados em

nuvem.

"O risco da irrelevância é o principal desafio que Nadella vai enfrentar como CEO da

Microsoft. A empresa corre esse risco no mercado de mobilidade, porque ainda é muito associada

aos computadores e servidores, que estão se tornando cada vez menos importantes para os

consumidores", diz James Staten, vice-presidente da consultoria Forrester Research, ao site de

VEJA.

Líder no mercado de computadores, a Microsoft coloca o Windows em nove de cada dez

máquinas vendidas no mundo. Durante muitos anos, o cenário não poderia ser mais confortável.

Contudo, a queda na popularidade dos PCs entre os consumidores, impulsionada pela demanda

por mobilidade, coloca o principal negócio da Microsoft em risco. De acordo com a consultoria

IDC, as vendas de computadores registraram queda 7% no último ano, tornando 2013 o pior ano

da história para a indústria de PCs.

UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração

Em sentido oposto, os dispositivos móveis não param de crescer. Segundo a consultoria

IDC, a venda de smartphones superou a marca de 1 bilhão de unidades ao longo de 2013,

um crescimento de 38,4% em relação ao ano anterior. No caso dos tablets, a alta foi superior a

50%. Contudo, a Microsoft, uma das primeiras a levar o acesso a e-mails para o celular, ficou

para trás em decorrência da demora em reagir à chegada do iPhone e do sistema operacional

Android. "A Microsoft