Administração pública
Dissertações: Administração pública. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Theobmpontal • 6/3/2015 • 350 Palavras (2 Páginas) • 184 Visualizações
Atividade individual (EDAP38_U1AD3)
Valor: 10 pontos - Entrega: 16/09/2013 - Tempo estimado de atividade: 05 horas
Faça uma análise comparando as principais características de uma rede e de uma organização burocrática tradicional, seguindo a tabela presente no guia.
Rede Organização tradicional
Características principais -Ação voltada para lógica coletiva;
-Estabilidade temporal; e
-Flexibilidade de arranjos.
- Integração entre os atores, definição descentralizada dos objetivos, poder distribuído, lideranças por meio de diretrizes, formam equipes e times. -Definição de cima para baixo, poder concentrado, liderança por meio de autoridade formal, visão prescritiva, hierarquia.
-Caracteristicas conservacionistas, patriarcais e patrimonialistas.
-Ação centralizada
Forma de gestão como elas são gerenciadas -Rede pressupõe uma disposição horizontal dos atores, sejam pessoas ou empresas, baseada em relações mais harmônicas do que hierárquicas, mais cooperativas do que competitivas e mais dinâmicas do que normativas, exigindo novos parâmetros para coordenação das ações.
- Pressupõem a necessidade de interação entre seus membros e a habilidade de construção coletiva, sendo fundamental a confiança mútua. Para as empresas é uma forma de estratégia competitiva. - Organização burocrática, pressupõe uma disposição vertical dos atores, sejam pessoas ou empresas, baseada em relações mais hierárquicas do que harmônicas, mais competitivas do que cooperativas e mais normativa do que dinâmicas, mantendo velhos parâmetros para coordenação das ações.
Vantagens - Diminuição de custos capital, devido ao sincronismo.
- Aumento de competitividade
-Ganhos sinérgicos por perspectivas (Econômico, Social, Política) -Não envolve outras organizações na cadeia produtiva.
- Maior competência técnica.
- Competência e eficiência, sem considerações pessoais.
Dificuldades - conflito de opiniões.
-A necessidade de confiança mútua.
-Pouca clareza em relação aos objetivos.
-Alto custo de capital, devido à necessidade de desenvolvimento de todas as suas habilidades, em todas as etapas, necessidade de especialistas em todas as etapas produtivas.
-A avaliação e a seleção dos funcionários são feitas em função da competência técnica. Daí a exigência de exames, concursos e diplomas como instrumentos de base à admissão e promoção.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
MALMEGRIN, Maria Leonídia; Gestão de redes de cooperação na esfera pública. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; (Brasília): CAPES: UAB, 2011. 103p. :il.
Material disponível em: <http://www.csem.org.br/pdfs/notas_sobre_trabalho_em_rede.pdf>
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