Analise De Investimento

Sumário

Introdução 3

Projeto de Investimento 2

Descrição do Investimento Pretendido..............................................................................5

Fluxo de Caixa Relevante 6

Avaliação de Investimento 10

Taxa e Resultados............................................................................................................11

Efeitos da Inflação na Analise de Investimento 13

Imposto de Renda e a Depreciação..................................................................................13

Análise de Sensibilidade..................................................................................................14

Conclusão 15

Referencias Bibliográfica................................................................................................16

Introdução

Estaremos sendo instruído no decorrer deste trabalho como começar um negocio pelas suas franquias ou outras formas de empreendimento, e obtendo as formas de resolver pequenos assuntos.

Obtendo a analise do investimento para saber se haverá lucro ou prejuízo, sendo que estaremos realizando através do fluxo de caixa, com as taxas necessárias para obter resultado com o IOF, IR, TMA, TIR, entre outros.

Mostrando a necessidade de a empresa obter o fluxo de caixa, que facilidade muito aos administradores, sobre o caixa negativo ou positivo, entre varias analise.

PROJETO DE INVESTIMENTO

Como escolher o tipo de negocio

Franquia

A modalidade de negocio entre o Brasil e o Exterior, envolvendo a distribuição de produtos e serviços, com condições estabelecidas em contrato, entre o franqueador e franqueado. Envolvendo a marca, tecnologia, consultoria operacional, produtos ou serviços.

Joint venture

Joint venture ou empreendimento conjunto é uma associação de empresas, que pode ser definitiva ou não, com fins lucrativos, para explorar determinado(s) negócio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica. Difere da sociedade comercial (partnership) porque se relaciona a um único projeto cuja associação é dissolvida automaticamente após o seu término. Um modelo típico de joint venture seria a transação entre o proprietário de um terreno de excelente localização e uma empresa de construção civil, interessada em levantar um prédio sobre o local.

Cooperativa

Cooperativa e uma associação autônoma de pessoas que se reúnem, voluntariamente para resolver necessidades econômicas, sócias e culturais por meio de uma empresa de propriedade coletiva, baseando – se em valores, ajuda e responsabilidade, com éticas de fidelidade.

DESCRIÇÃO DO INVESTIMENTO PRETENDIDO

Uma cadeia de serviços e materiais verdes vem se desenvolvendo com a tendência de construção de edifícios sustentáveis. A principal certificação internacional do setor, a Leed (Leadership in Energy and Environmental Design), concedida no país pela Green Building Council Brasil, apresentou um crescimento de 325% no número de solicitações em apenas três anos. Cerca de 200 projetos almejam ganhar a aprovação da entidade, contra 47 em 2007 e, em 2010, a estimativa é de 300 requerimentos.

1. Presto Clean

11. LIMPEZA VERDE

INVESTIMENTO INICIAL: R$ 130.000

EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 60.000 (2 aspiradores, polidora de piso, lavadoras automáticas de piso, enceradeira, furgão, máquina de limpeza a seco de carpete, sanitizantes certificados, móveis de escritório)

CAPITAL DE GIRO: R$ 70.000

FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: R$ 70.000

FUNCIONÁRIOS: 21 (o dono e 20 empregados para limpeza)

PRAZO DE RETORNO: 24 meses

FLUXO DE CAIXA RELEVANTE

Fluxo de Caixa Relevante são projetos utilizados para analisar os investimentos das organizações e elas apresentam em geral um formato padrão. E ele é formado por basicamente por três partes:

1) Investimento Inicial ou nos períodos iniciais: eles podem ser no formato de bens físicos quanto na forma de investimento em capital de giro, para suportar o projeto, ele deve ter o sinal negativo no fluxo de caixa

2) Retornos de caixa do Investimento: após alguns períodos o projeto se torna rentável, gerando fluxos de caixa positivo para a empresa.

3) Valores Residuais: normalmente são positivos e eventualmente negativos, por exemplo: como a obrigação de reflorestar determinadas áreas após retirar toda a madeira ou realizar gastos para compensar danos ambientais causados pelo investimento, o chamado “passivo ambiental”.

Projetos únicos e projetos concorrentes

Podem ser basicamente de duas modalidades diferentes que definiram a abordagem da analise dependendo do tipo de projeto, são eles:

1) Projetos únicos: para quais não há alternativa, sendo nesse sentido “únicos”, portanto a decisão a ser tomada é se o projeto tem viabilidade ou não, ou seja, se será aceito e realizado ou se será descartado.

2) Projetos concorrentes: quais há alternativas, de modo que uma alternativa inviabiliza a outra, sendo assim, são “concorrentes”. Analisar a viabilidade de cada projeto concorrente, e pode-se chegar à conclusão de que nenhum deles é viável.