Análise De Decisões

Definição do valor a ser distribuído como bonificação semestral para cada funcionário utilizando o método de apoio à decisão multicritérios

Introdução

Será desenvolvido um problema de decisão para a escolha da remuneração semestral (bônus) dos funcionários de uma empresa.

As alternativas a serem avaliadas são os funcionários da empresa:

- Funcionário 1

- Funcionário 2

- Funcionário 3

- Funcionário 4

Para a avaliação de cada funcionário, foram verificados inicialmente os seguintes critérios:

- Conhecimento técnico

- Proatividade

- Relacionamentos

- Produtividade

- Ambição

- Foco

- Motivação

- Programação

- Comprometimento

Descrição dos critérios:

Conhecimento técnico (CT):

Avaliação quanto ao grau de conhecimento nas funções que executa e em geral, ou seja, se entende o ambiente a sua volta.

Proatividade (PROA):

Mede o grau de proatividade que o funcionário possui na empresa, ou seja, o quanto está disposto a ajudar o próximo, realizar tarefas que não sejam de sua obrigação e buscar sempre fazer algo a mais.

Relacionamentos (REL):

Será o critério de avaliação que medirá o quanto o funcionário é querido na empresa pelos seu pares e outros funcionários que possui contato. Avaliará o convívio com este funcionário.

Produtividade (PROD):

Será o critério a medir o quanto o funcionário produz no seu tempo total de trabalho.

Ambição (AMB):

Através deste critério será observado o quanto o funcionário deseja crescer junto com a empresa e o que ele faz para tal.

Foco (FOCO):

Averiguação do quanto o funcionário é capaz de focar em atender suas metas e demandas, priorizando tarefas mais relevantes e urgentes.

Motivação (MTV):

Será avaliado quanto ao grau de motivação e quanto motiva os demais membros da empresa (seja da equipe ou não) em busca de um objetivo comum, que é o crescimento da empresa.

Programação (PROG):

Neste critério poderá ser verificado o nível de programação de cada funcionário, linguagens conhecidas e obras realizadas.

Comprometimento (COMP):

Será verificado o grau de comprometimento do funcionário, ou seja, o quanto ele está disposto a abdicar de outros afazeres em prol da empresa e da execução de suas funções.

Independência entre os critérios:

Análise dos critérios pelo método de minimização heurística de interdependência (MMHI):

CT PROA REL PROD AMB FOCO MTV PROG COMP

CT - IND IND INT IND IND IND INT IND

PROA - IND INT IND INT INT IND IND

REL - IND IND IND IND IND IND

PROD - MINT MINT INT IND IND

AMB - MINT INT IND IND

FOCO - MINT IND MINT

MTV - IND MINT

PROG - IND

COMP -

Desta forma, podemos verificar que alguns critérios são muito interdependentes, ou seja, tem alto grau de dependência um do outro. Devendo-se assim excluí-los.

Assim, ficamos com apenas os seguintes critérios:

- Conhecimento técnico

- Proatividade

- Relacionamentos

- Produtividade

- Programação

- Comprometimento

Nova matriz de análise