Apts De Comportamento Organizacional

UNIDERP - UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS - ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSORA TUTORA A DISTÂNCIA: MICHELLE CRISTINA E. B. SIMÕES

TAGUATINGA

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...................................................................................................3

2. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMETO ORGANIZACIONAL............................4

2.1. COMPARAÇÕES E DEFINIÇÕES..............................................................4

2.2. SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO..................................................5

3. ELABORAÇÃO DE PESQUISA.....................…............................................5

3.1. O EFEITO DA INOVAÇÃO NAS NEGOCIAÇÕES.....................................6

3.2. INFORMAÇÕES SOBRE INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS...........................6

4. RELAÇÃO IMAGEM TEXTO........................................................................7

4.1. ANALISE DE FATORES............................................................................8

5. DEFINIÇÃO DE PERCEPÇÃO......................................................................8

5.1. DEFINIÇÃO DE COMUNICAÇÃO........................ ...................................09

5.2. PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO NA ARTE DE ADMINISTRAR..............09

6. CONCLUSÃO..............................................................................................10

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS................................11

1. INTRODUÇÃO

Podemos dizer que Comportamento Organizacional é um campo de estudos dentro de uma organização. E algo necessário para estrutura o comportamento das pessoas dentro da sociedade. As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação refere-se a identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada para eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações.

No decorrer desta ATPS mostraremos vários fatores que tratem sobre comportamento Organizacional como; teoria de sistemas, o grande crescimento da inovação e o efeito dela, a importância e papel de um líder, fatores que geram o fracasso em uma organização, definição de percepção e comunicação e a arte de administrar. Com base nisso chegaremos a uma definição correta de comportamento Organizacional.

Etapa 1

Passo 1

2.Definição de Comportamento Organizacional

Para nós comportamento organizacional é um campo de estudo dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional, com os principais princípios das organizações considerável na vida do ser humano.

Um conceito de aspecto que uma empresa cria para estuda o comportamento das pessoas focando em uma ação de atividades que pode influência as necessidades e motivos dos indivíduos. Para contextua os próprios conceitos de suas metas de organizações com os principais desempenhos de um comportamento de organizações para a empresa que venha a motivar trabalhadores a ter competitividade. Um conceito de organização que são as próprias pessoas que nelas operam para um bom desempenho de desafios e melhorias de habilidades humanas que vem a ser: motivação, liderança com o trabalho que com controle tem como objetivos controversos fundamentais numa organização.

Passo 2

2.1.Comparações e Definições

Para John Ivancivich comportamento organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento das atividades e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos humanos e objetivos; e o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no que tange a sua eficiência, eficácia e efetividade. Já Derek Pugh define o Comportamento Organizacional como “O estudo da estrutura do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro dela”, Ou seja, Pugh diz que o CO, seria uma disciplina curricular, onde podemos estudar o Comportamento humano, focando nas funções e no resultado final dessa função, analisando também o comportamento individual ou global de uma organização.

2.2. Sistema Aberto e Sistema Fechado

Sistemas fechados: são os sistemas que não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circundam, pois são herméticos a qualquer influencia ambiental.

Sistemas abertos: caracteriza-se por um intercâmbio de transações com o ambiente e conserva-se constantemente no mesmo estado apesar de a matéria e a energia que o integram se renovarem constantemente.

Sistemas Abertos Sistemas Fechados

* Constante interação com o ambiente. Influencia e é influenciado * Não interage com o ambiente.

* Capacidade de crescimento mudança adaptação ao ambiente e até auto-reprodução sob certas condições ambientais * Não têm capacidade de crescimento, o estado atual e final do sistema