As Principais Habilidades Necessárias Para Um Gestor

As principais habilidades necessárias para um gestor.

Analisamos que nos tempos atuais um gestor (administrador) para se obter sucesso em sua carreira, além do comprometimento com o que faz e com toda a sua equipe, ele deve ser estudioso, têm que estar sempre á procura das inovações que o mercado atual impõe. Pelo fato do ambiente de uma organização pública ou privada estar sempre em constantes mudanças e o número de informações geradas é desmedido, administrar riscos e prosperar é o objetivo de todas as empresas, em qualquer tipo de segmento.

O gestor deve alcançar de maneira eficiente e eficaz os objetivos de todos no geral, tanto externamente como internamente, para isso ele deve concentrar forças nos quatro princípios básicos da administração que é “planejar, organizar, direcionar e controlar” aplicar isso em todos os recursos, tais como financeiro, humano, mercadológico e até máquinas e equipamentos, com tudo isso cabe á ele buscar resultados com o mínimo de esforços.

Percebemos que o gestor atual quanto mais ele se capacita, maiores é ás chances que o seu empreendimento (privado) seja mais lucrativo e alcance metas, assim consequentemente alcançando uma longevidade no ramo, atingindo objetivos e tendo sucesso.

Concluímos que saber administrar é indispensável em todos os setores tanto público quanto privado, e existem algumas características notáveis em um gestor de sucesso;

Adaptabilidade:

Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz para quem e aonde quer chegar. Não importa se terá de se reportar a seis conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe exatamente o que deve ser feito. Não importa se trabalha numa metalúrgica de autopeças e consequente passa á liderar uma grife de roupas ou uma empresa de cosméticos, independente do ramo, ele domina muito bem suas funções.

Resiliência:

O executivo muitas vezes passa por inúmeras pressões para alcançar os resultados, depois de alcançar seus objetivos e ter passado pelos momentos turbulentos, ele se revolta por ter passado por aquilo, a resiliência é o contrário disso tudo. O gestor residente compreende que a pressão faz parte da função, e tem o entendimento que assumiu a função para alcançar as metas e resultados, e também os problemas neste percurso. Consegue compreender que tudo isso é a válvula de escape para a sua motivação.

• Interatividade:

Só com uma avaliação mais minuciosa o gestor saberá do talento que cada colaborador tem. A interação com a sua equipe de trabalho é um fator importante. O bom líder não cobra apenas resultados, ele também trabalha para alcança-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avanço com eles. A proximidade com a equipe faz com que o líder também tenha uma visão melhor da sua equipe de trabalho.

• Ponderação:

Inovar processos, reduzir custos, demitir pessoas são decisões que mudam o rumo da organização e algumas vezes o futuro de pessoas que fazem parte do cotidiano de gestores de grande companhia. Ponderar as melhores alternativas para ele, a organização e os demais envolvidos é uma habilidade essencial para que o gestor tenha sucesso.

• Polivalência:

Os melhores gestores são aqueles que já passaram por áreas tão distintas quanto logística e marketing e souberam extrair o melhor de cada experiência. Da mesma maneira que o bom líder sabe se adaptar aos vários tipos de empresas, ele também consegue ter uma boa desenvoltura em vários departamentos. O líder que já passou por diversas áreas tem uma visão global de onde quer chegar e como chegar.

1.0 Definindo o que é empresa.

Compreendemos que empresa é uma unidade econômica e também social, integrada por elementos humanos, matérias e técnicos, que têm como objetivo sempre alcançar o topo do mercado onde atua, conciliando os fatores produtivos tais como “trabalho, terra e capital” e também têm como objetivo alcançar utilidades no mercado através de seus bens e serviços.

Às empresas podem ser classificadas de acordo com a atividade econômica que elas desenvolvem, vamos citar alguns exemplos:

• Setor primário:

Desenvolvem suas atividades á partir de recursos próprios da natureza, como pecuária, agrícola e pesqueira.

• Setor secundário:

Desenvolvem suas atividades dedicadas á transformação de matéria-prima como acontece com ás indústrias e construção civil.

• Setor terciário:

Desenvolvem suas atividades prestando serviços no comércio em geral,existem também empresas individuais que pertencem á uma única pessoa física, e também existem empresas societárias constituídas por várias pessoas, neste caso ás sociedades podem ser anônimas de responsabilidade limitada e de economia sociais conhecidas como cooperativas entre outras.

Também definimos ás empresa de acordo com a respectiva titularidade do capital. Assim mencionaremos;

• Empresas privadas:

Todo o seu capital está em poder de particulares.

• Empresas públicas:

Todo o seu capital é controlado pelo Estado.

• Empresas mistas:

O capital é partilhado por particulares e o Estado.

• Empresas de autogestão:

O capital é de propriedade dos trabalhadores.

2.2 - Definindo o que é um gestor.

O gestor requer bom senso dentro de suas funções, estabelecendo rumos e dirigindo ás pessoas de acordo com suas obrigações de acordo com a execução do trabalho. São indispensáveis para um bom gestor (administrador) ter experiência, conhecimento, ter um alto grau de compreensão sobre si próprio e sua equipe de trabalho, além de lidar com os diferentes tipos de pessoas, essa é a tarefa das mais difíceis, pois pessoas têm pensamentos distintos, vontades e comportamentos diferenciados uma das outras, manter o equilíbrio emocional e motivacional nas adversidades e nas tomadas de decisão com toda a equipe, requer