Atividade Colaborativa

interior

do Brasil. Infelizmente, a rede Soberba começa a dar sinais de certo esgotamento. Há vários anos

não abre novas filiais e está começando a ter problemas para cumprir seus objetivos e saldar

alguns compromissos.

Antes da sua equipe ser chamada, a empresa contratou uma outra consultoria que fez o

seguinte relatório, ao qual você tem acesso agora.

O relatório diz o seguinte:

Nas Casas Soberba espera-se que os executivos documentem todas as suas decisões.

Os “bons gerentes”são aqueles capazes de oferecer dados detalhados que deem sustentação

às recomendações da central. As decisões criativas, que incorrem em mudanças significativas

ou em riscos, não são encorajadas. Como os responsáveis por projetos fracassados são

abertamente criticados e punidos, os executivos procuram não implementar ideias que se

desviem muito do “status quo”.

Um gerente de nível hierárquico mais baixo cita uma expressão frequentemente utilizada

na empresa: “se não estiver decidido em reunião ou não pedirem, não vá inventar”. Existem

vários regulamentos e regras que devem ser obedecidos pelos funcionários de todos os níveis.

Os chefes supervisionam os subordinados bem de perto para garantir que não haja desvios. Por

exemplo, recomenda-se que os vendedores de uma área geográfica tenham pouco contato com

vendedores de outra área geográfica, ainda que vendam os mesmos produtos. O mesmo vale

para supervisores e gerentes. Clientes não têm opiniões muito valorizadas e não existem

parcerias com outras empresas. Os gestores estão com medo da concorrência que parece

surgir de todos os lados. Há muito tempo não lançam produtos ou serviços novos e estão

confusos com as ferramentas da internet.

Nunca ouviram falar de gestão do conhecimento ou da inovação!

Obs.: Declarações estratégicas das Casas Soberba:

Missão: atender às famílias como antigamente.

Visão: ser uma empresa que tem o que o cliente necessita a longo prazo.

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Funcionários deveriam compartilhar conhecimentos e se sentirem mais livres para propor

inovações, não é mesmo? A empresa necessita criar conhecimento novo!

O seu desafio, enquanto consultor, é propor soluções por meio do modelo de criação do

conhecimento de Nonaka e Takeuchi para salvar as Casas Soberba da falência e fazê-la

prosperar novamente.

Atividade:

Apresentar, em forma de relatório, soluções fundamentadas no modelo de criação de

conhecimento de Nonaka e Takeuchi para as Casas Soberba.

Então, vamos aos passos!

Passo 1:

Para salvar a empresa <em>Casas Soberba</em>, é importante rever alguns tópicos principais

da Gestão do Conhecimento e também conhecer um pouco mais sobre as grandes redes de

varejo do Brasil:

1. Retome o conteúdo da disciplina Gestão do Conhecimento, disponibilizado no AVA,

para dar início às fundamentações teóricas da sua proposta para as <em>Casas

Soberba.</em>

Você deve se atentar, especialmente, aos seguintes aspectos:

 Nas aulas 2 e 3, procure saber mais sobre a essência do modelo de criação do

conhecimento organizacional.

 Nas aulas 4 e 5, considere aprofundar sua visão sobre os fatores-chave mais

importantes para promover o conhecimento nas empresas.

 Nas aulas 6, 7 e 8, dedique-se à compreensão das ferramentas para a gestão do

conhecimento.

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Dica: Sempre que julgar necessário, você pode, também, fazer consultas ao Livro-Texto

da disciplina:

NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro:

Bookman, 2009.

2. Analise, como síntese geral, o modelo de criação do conhecimento de Nonaka e

Takeuchi por meio da seguinte leitura:

 CARTONI, D. Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia

organizacional. Revista de Ciências Gerenciais. Valinhos/SP: Anhanguera

Educacional, 10 out. 2006. Disponível em:

<http://sare.anhanguera.com/index.php/rcger/article/view/69>. Acesso em: 3 fev.

2014. Se preferir, clique em: <https://drive.google.com/file/d/0B1lfOtr2UHEQmQ1WkVmbXVldEk/

edit?usp=sharing>. Acesso em: 26 fev. 2014.