Atps Custos

DESAFIO

Com o mercado de construção civil em alta, a sua equipe foi contratada para prestar serviços a uma empresa no ramo de materiais para construção e/ou para uma construtora. O desafio da equipe de consultores é desenvolver um manual de gestão de custos para uma formação de preço final de venda que proporcione a empresa maximização dos lucros e minimização dos custos, obtendo maior competitividade no mercado.

ETAPA

Definição da equipe para os itens abaixo.

Custos são medidas monetárias dos sacrifícios financeiros com os quais uma organização, tem de pagar para atingir seus objetivos, para obtenção de outros bens ou serviços.

Despesa é o gasto necessário para a obtenção de receita. As Despesas são gastos que não se identificam com o processo de transformação ou produção dos bens e produtos.

Custo Gerencial para saber qual será o custo total da operação com aquele determinado produto, desde sua aquisição até a sua venda.

Gerenciamento de Custos são processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de um orçamento.

Custos Fixos é o valor gasto independentes do nível de atividade da empresa. Independente da quantidade produzida ou vendida, mesmo que sejam zero, os custos fixos se mantêm os mesmos.

Custos Variáveis é soma dos fatores variáveis de produção. Custos que mudam de acordo com a produção ou a quantidade de trabalho, exemplos incluem o custo de materiais, suprimentos e salários da equipe de trabalho.

Custo direto e aquele que pode ser identificado e diretamente a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de produto diferente do custo indireto que esta ligada aos valores pagos ligada ao processo de produção e não ao produto.

Passo 02

Há empresa escolhida foi empresa de materiais de construção de pequeno porte.

Passo 3 (Equipe)

RELAÇÃO DE CUSTO

Aluguel de estabelecimento

Salários e benefícios de funcionários loja (faxineira, vendedor, caixa, contador).

Seguro da loja

Frete de produtos entregues

Documentação

Combustível para equipamentos internos

Telefones e internet

Estacionamento para clientes

E. P. I para funcionários

Alimentação de funcionários

Compra de matérias para reposição de estoque

Energia

Manutenção de equipamento

Passo 4 (Equipe)

RELAÇÃO DE CUSTO

Item Valores médios Categorias

Aluguel de estabelecimento R$ 1200.00 C. direta

Salários e benefícios de funcionários loja 17.000,00 C. direta

Seguro da loja R$ 500,00 D. indireto

Caminhão par entrega (10 anos) R$ 70.000,00 Gasto

Documentação R$ 1.000,00 C. indireto

Combustível para equipamentos internos R$ 500,00 D. indireta

Telefones e internet R$200,00 mês D. indireto

Estacionamento para clientes R$ 2.000,00 mês Gasto

Alimentação de funcionários R$ 10.000,00mês C. indireta

Compra de matérias para reposição de estoque R$ 20.000,00mês C. direto

Energia R$ 200,00 mês C. direto

Manutenção de equipamento R$ 15.000,00 ano C. direto

ETAPA 2

Custeio por Absorção: Custeio por Absorção é o método derivado da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Consiste na apropriação de todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variáveis) causados pelo uso de recursos da produção aos bens elaborados, e só os de produção, isto dentro do ciclo operacional interno. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos.

A aquisição de bens de consumo eventual cujo valor não exceda a 5% do custo total dos produtos vendidos no período de apuração anterior poderá ser registrada diretamente como custo (RIR/1999, art. 290, parágrafo único).

Custeio Baseado em Atividades: é um método de custeio que está baseado nos processo de fabricação de seus produtos. Consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos de uma determinada empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos pelo uso do rateio usado na tradicional lógica de absorção dos custos.

Método UEP: O método visa eliminar a arbitrariedade nos critérios de rateio, transformando a fábrica em um modelo matemático onde os diversos produtos são medidos com uma única unidade de medida, as UEPs. O método, originalmente conhecido por laméthode GP, iniciais de seu criador Georges Perrin

Custeio Direto ou Variável: é um tipo de custeio que consiste em considerar como custo de produção do período apenas os custos variáveis incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são consideradas como custo de produção e sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do período. Desse modo, o custo dos produtos vendidos e os estoques finais de produtos em elaboração e produtos acabados só conterão custos variáveis.

Os métodos de Custeio atribuem para cada custo uma classificação específica, na forma de custos fixos ou custos variáveis.

Custo Padrão: o custo planejado para a produção de um bem.

Funciona como uma forma de planejamento, dentro de condições previstas. Também serve como uma medida de eficiência do processo produtivo,