Atps Processos Admnistrativos Etapa 1,2,3 E 4

PASSOS 1-2-3

É importante ressaltarmos que o intuito desse trabalho é desenvolver nossos conhecimentos, destacando assim, os principais temas e teoricamente através de pesquisas e discussões com o grupo, colocaremos em destaque os principais objetivos dos diferentes modelos organizacionais.

PLANEJAMENTO

É o processo administrativo que tem a finalidade de prever futuras ocorrências e oportunidades e tem a finalidade de preparar a empresa para obter opções estratégicas, táticas e operacionais.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É um processo gerencial que formula seleções de ações para execução de trabalho, avaliando condições internas ou externas das empresas, e ele é dividido em:

Gestão estratégica: Forma de acrescentar novos elementos, gerenciar passos de implementação.

Diagnóstico estratégico: Avaliada situações geral das empresas (competividade, produtos, acões de mudança, vulnenabilidade, ameaças, projetos futuros)

Pontidão estratégica: Define qual o rumo que a empresa deve tomar para sobreviver e sobresair de determinada situação.

Vigilância estratégica: Observar, questionar, vasculhar o horizonte na busca de novos riscos e oportunidades estratégicos.

PLANEJAMENTO TÁTICO

É a função que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser tomados.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Tem como função determinar “ o que fazer” e “como fazer”, tem relação direta com procedimento -métodos. Tempo é Comportamento Organizacional.

Qual é a função de um gestor?

A função é estabelecer o processo permanente e continuo, fazendo a melhor combinação de tempo x atividades.

A DIVISÃO DE SETORES (Gestões)

São necessárias nas empresas para o cumprimento eficaz das obrigações e responsabilidades respeitando a hierarquia.

CONTROLE

É a forma de determinar limites entre o erro e o desempenho esperado, constatando desvios e desafios da empresa.

DIREÇÃO

É a forma de levar a empresa ao crescimento tanto interno como externo, direcionando tarefas associadas à produtividade daqueles que compõem as empresas.

ETAPA 2

PASSOS 1-2-3

ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Controle | Planejamento

Direcão | Organização

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

A palavra organização obtém vários significados, entre eles:

Organização com uma entidade social: é a organização social, constituída por pessoas que é especificamente desenhada para atingir resultados.

Organização como função administrativa: Significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos de sua administração e estabelecer atribuições entre elas.

Sendo assim, organizar consiste em:

Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados

Agrupar as atividades em uma estrutura lógica

Designar as atividades ás pessoas especifícas, sobre, cargos e tarefas.

A Organização pode ser estruturada em três níveis diferentes:

Organização em nível global, departamental e em nível de operações.

DESENHO ORGANIZACIONAL

Objetivo: Estruturar a empresa para o alcance dos objetivos.

Formas de Interferência Define

Como estrutura básica

Aspectos estáticos e o formato organizacional. Como será dividida a tarefa da empresa e o formato organizacional.

Como mecanismo de operação

Aspectos dinâmicos de organização. Normas, regras, regulamentos, descrições dos cargos, procedimentos e rotinas do trabalho.

Como mecanismo de decisão

Aspectos dinâmicos as organização.

O poder de tomar decisões dentro da organização.

Como mecanismo de coordenação entre as partes Como a organização deverá integrar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho.

DESENHO FUNCIONAL

Vantagens:

Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos da Organização.

Permite Melhor Supervisão técnica.

Desenvolve comunicações diretas

Separa as funções de planejamento

Desvantagens

Diluição de perda de autoridade de comando.

Subordinação múltipla.

Tendência a concorrência.

Tendência a tensão de conflitos dentro da organização.

DESENHO DEPARTAMENTAL (SEUS TIPOS)

Funcional

Territorial